所以我們大約有 50 個人正在採取企業行動
雅加達 (ANTARA) – PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk 計劃透過將單位數量從大約 60 家子公司減少到 14 家子公司來簡化其子公司結構。
Telkom 財務與風險管理總監 Arthur Angelo Silender 表示，此舉是由公司轉型計畫中的各種企業行動所推動的。
「從大約 60（助手） 今天存在的實體，其意圖是我們想要它 減去 「這個數字大約是 14 人。所以我們大約有 50 個人在採取企業行動，」她的暱稱洛洛 (Lolo) 在活動的視訊會議上說道。 媒體更新 週四在雅加達得到證實。
據他介紹，Telkom 已製定了幾個企業行動方案，將重組約 50 個單位。
首先，將發行或散佈多個實體。其次，有些公司將因不再活躍或沒有營運活動而關閉。
「這是因為（該實體）已經存在很長時間了，或者沒有更新，所以我們將關閉它，」他說。
此外，數家子公司也將轉讓或合併（合併），以加強公司的業務重點。
Telkom 也正在評估幾家公司的少數股權，這些公司被認為不會為公司帶來重大附加價值。
「對其中一些公司的少數股權投資可能價值不高 有意義的 對我們來說也是如此，」他說。
這項精簡措施是該公司轉型議程的一部分，旨在加強其核心業務重點並改善資產管理。
Telkom 也正在重組其業務組合，以創造更大的附加價值，同時提高公司治理品質。
總體而言，Telkom 正在實施四大轉型支柱，以實現 Telkom 2030 年中期轉型（TLKM 30）。主要支柱之一 精簡 即精簡 Telkom 集團結構。
此次精簡是透過合併重疊的業務部門、剝離與 Telkom 核心業務不直接相關的業務以及重新專注於 Telkom 的核心業務來實現的。這樣，集團架構可以更有效率，子公司不多，可以專注於核心業務。
因此，Telkom 也強化了該公司作為策略控股公司的角色（戰略控股）。同時，業務經營由實體進行 營運公司 這是每個業務線的主要驅動力。
Telkom集團未來將成為公司成長引擎的四大支柱是： B2C 業務、B2B IT 服務、數位基礎架構、 和 國際貿易。
另請閱讀：Telkom 重點實施 TLKM 30 策略以加強公司基礎設施
另請閱讀：TelkomGroup、Mitratel-AALTO 在印尼開發 Stratospace
另請閱讀：Telkomsel 任命新行銷總監，加強業務成長
記者：英迪拉·阿里夫·普拉布迪
編輯：費薩爾·尤尼托
版權所有 © 安塔拉 2026
未經安塔拉通訊社書面許可，嚴禁對本網站的人工智慧內容進行檢索、爬行或自動索引。
