商業盲目性導致集團崩潰

這個詞 落下 源自拉丁語 落下 的分詞 坍塌 也就是墜落、墜落、沉沒。當業務環境中發生崩潰時，很少會突然發生。在此之前，他們常常警告經常被忽視的跡象，要么是由於慣性，要么是因為他們失去了正確解釋周圍世界的能力。這就是這個想法的開始 組織為何會崩潰？ 學術顧問馬塞洛·千層麵 (Marcelo Lasagna) 在一篇文章中探討了公司和機構如何最終為自身的過時而融資，而往往沒有意識到這一點。

而作者這樣做，並不是因為缺乏資源、才華或才幹，而是因為有危險的「結構盲目性」。烤寬麵條在這項工作中警告說：“許多機構實際上都可能做錯事”，​​這是一個總結 管理 演化生物學和系統開發。請記住，根據商業研究所的數據，一半的新創公司無法存活到第五年，根據一項研究，60% 到 90% 的組織轉型過程失敗了。 哈佛商業評論 。

「許多公司可能會有效率地做錯事，」作者說

這本書的序言由 Xavier Marcet 撰寫，Lasagna 與他分享了諮詢公司 Plumbum Ad Mutationem 的項目，書中充滿了在市場已經開始復蘇時似乎正在實踐的公司的例子。柯達是最早開發數位相機的公司之一，但仍停留在攝影的化學模型上。諾基亞控制了全球近40%的手機市場，但它不知道如何解讀智慧型手機所代表的典範。更不用說百視達了。

對千層麵來說，問題不僅在於某些策略錯誤，還在於為不再存在的穩定且可預測的世界而構思的組織模式。他寫道，堅持應用這些例子並不是謹慎，而是否認。針對舊的「泰勒主義」和「韋伯主義」僵化和等級化的模式，作者建立了適合實踐適應性生活方式的協會。

他在公共和私人領域從事轉型計畫超過 35 年，倡導一種他稱之為烤寬麵條的模式。 普羅蒂亞自適應系統 (PAS)，基於三元體系：複雜性、適應性和創新。複雜性迫使我們去解讀模式和非線性變化；適應性使我們能夠預先安排這些衝突，而創新將學習轉化為新的價值主張。 「適應並不能保證成功，但過時並不能保證適應，」他警告。

從演化生物學到伊塔洛·卡爾維諾、米蘭的昆德拉或科學的結合，這本書最終更像是一種冥想，而不是在一個舊地圖不再適用的世界中生存。