一般變化是家族企業生命中的關鍵點之一，此時需要將員工轉移到下一批領航船。在加泰隆尼亞香水和時尚巨頭 Puig 中，第四代掌權的時刻即將到來。其執行總裁馬克普伊格 (Marc Puig) 昨天在圓桌會議上宣布，在加泰隆尼亞商業大會 (Acef) 家族大會的框架內，公司已開始選擇加入董事會的新家族成員。這位商人解釋說，「我們在家族控股公司中有這樣一個委員會，透過公司資本的貢獻，從已經達到一定年齡的人中選出兩到三人」。
馬克普伊格 (Marc Puig) 回憶道，25 年前，他們這一代人在繼承了父母和叔叔之前經營的企業後，就決定他們的孩子不應該在公司工作。 「為什麼最好的領導者必須來自 25 或 30 人的團隊，而他們必須在 13,000 名員工或整個世界中做出選擇？」他問道。從這個意義上說，他強調，此時他們準備讓第四代成為公司治理機構的一部分，但不一定是機構。
事實上，Marc Puig 昨天與另一家具有家族根源的加泰隆尼亞上市公司的代表、Fluidra 的執行總裁 Eloi Planes 同台。兩人都同意，他們的處境使他們能夠在業務中採取“長遠眼光”，儘管這也涉及挑戰和障礙。家族企業研究所（IEF）主席開玩笑說：「有時，一個分裂的聖人可以讓一個家庭團結在一起。」馬克普伊格則強調，跳入股市是一個很好的「制衡」機制，可以評估家族是否做出了正確的決定。
加泰隆尼亞家族企業的存活率比非家族企業的公司高出六個百分點。
加泰隆尼亞 92% 的企業是國內企業，創造了 77% 的私人就業機會，貢獻了 70% 的總增加價值 (GVA)。報告顯示的是這樣的 2026 年加泰隆尼亞家族企業：貢獻與延續 昨天由 Ascef 在下面的教堂拍攝。這項研究發現，加泰隆尼亞家族企業的存活率比非家族企業的公司高出 6 個百分點：比率高於 79%，而其他公司的存活率為 73%。
同樣，報告指出，家族企業因新冠疫情而提前復甦：2021 年收入已再次超過 2019 年，而非家族企業今年也實現了復甦。此外，這項研究指出，利潤也更大，而且最鞏固和長期的業務（從第二代開始）也較少被疏遠。
