週五， 超快時尚巨頭 Shein 已完成對 Everlane 的收購，Everlane 是一家美國服裝零售商，因承諾服裝製作方式「徹底透明」而聞名。兩家公司都沒有透露交易價格，但 Puck 上週末報道稱，交易價格達到 1 億美元。
Everlane 成立於 2010 年，成為某種千禧世代消費主義的代名詞，而這種消費主義本應與 Shein 完全相反。它主要銷售高端必需品，並告訴一代焦慮而高貴的購物者，他們可以在道德上感覺良好，因為再購買一雙簡單的芭蕾平底鞋或黑色高腰緊身牛仔褲。相比之下，Shein 因在網路上充斥著廉價、大量生產的時尚服裝而聲名狼藉。多年來，該公司一直因涉嫌不良勞工行為而受到批評。
鑑於 Shein 和 Everlane 的定位截然不同，網路上的許多人認為這次收購介於黑色諷刺和徹頭徹尾的反烏托邦之間。時尚作家德里克·蓋伊 (Derek Guy) 在網上被稱為“男人”，他在 X 上的一篇帖子中總結了這種情緒：“在 Shein 之下，”他寫道，“Everlane 的‘徹底透明’意味著你可以讀到關於這個蹣跚學步的孩子為你製作無聊的灰色高領毛衣的故事。”
但實際上，這筆交易非常有意義。從長遠來看，這可能最終看起來像是中國消費企業下一步道路的預覽。
中國電子商務巨頭透過大規模銷售廉價商品，大規模征服了全球市場。 Shein 和 Temu 這樣的公司之所以蓬勃發展，部分原因在於「最低限度」漏洞，即美國的一項貿易規則，允許價值低於 800 美元的包裹免稅進入該國，且海關審查相對較少。該系統成為跨境電子商務新時代的支柱，使中國公司能夠比許多傳統零售商更快、更有效率地將廉價商品直接運送給美國消費者。
但在美國總統川普對中國進口商品徵收全面新關稅並終止最低限度豁免後，該模式背後的經濟開始動搖。中國公司很快就意識到，他們不能再只依賴低價產品湧入西方市場。如果他們想繼續在國際上發展，他們需要更持久的東西：一個好的老式品牌名稱。
Shein 對 Everlane 的收購，雖然看起來在文化上是令人厭惡的，但卻是中國商業和製造業已經呈現的更大趨勢的一部分。中國企業越來越多地試圖超越匿名的低成本生產，並擁有與品質、生活方式和地位相關的知名全球品牌。
最明顯的例子之一來自特木的母公司拼多多。今年三月，該公司宣布了一項名為「New PinMu」的重大新舉措，這是一項耗資數十億美元的項目，旨在幫助中國製造商打造領先的國際品牌。該計畫是拼多多聯合執行長趙家珍制定的更廣泛戰略願景的一部分，他推動了該公司提高製造標準並為中國工廠向價值鏈上游邁進創造途徑的雄心壯志。
同時，中國咖啡連鎖店瑞幸咖啡(Luckin Coffee)已成為星巴克最大的競爭對手之一，最近收購了藍瓶(Blue Bottle)，這是一個幫助定義美國第三波咖啡文化的熱門咖啡品牌。安踏體育是一家中國運動服飾巨頭，最初主要是一家國內運動服飾公司，多年來一直在收購全球頂級運動服飾品牌，包括控股 Arc’teryx 和 Salomon。
這一趨勢也反映出中國內部更廣泛的政治壓力。政府對主導電子商務和電動車等行業的殘酷價格戰和過度競爭越來越批評，這種現象通常被稱為「內捲化」。北京現在希望企業更專注於永續成長、卓越的製造和全球競爭力，而不是無止盡的逐底競爭。
