公牛隊主席邁克爾·雷因多夫希望在下一次聘用中勾選此框

華盛頓——這份名單就放在邁克爾·雷因多夫 (Michael Reindorf) 旁邊，他迫不及待地想讀一讀。

公牛隊總裁正在等人發問。

然而，隨著週二與媒體的 Zoom 會議結束，他決定親自表達自己對下一個籃球營運主管人選的看法。

這份清單不僅揭示了工作要求。

「我想要一個以流程為導向的人，」雷因多夫開始說道。 “我認為我們多年來犯的最大錯誤是我們沒有遵循流程。”

翻譯：被解僱的高管阿圖拉斯·卡尼索瓦斯和總經理馬克·埃弗斯利沒有計劃。這一點在過去的四個賽季中已經很明顯了，他們不斷地出醜，然後又回歸平庸。

「信念：我們需要一個不害怕扣動扳機的人，」雷因多夫繼續說道。

翻譯：卡尼索瓦斯政權的結束和加爾/帕克斯政權的名冊上有太多的球員，管理層高估了球員，不想及時移動。

「溝通者：我們與公牛隊有著一段歷史，除了帕克斯（約翰·帕克森）之外，在傑裡·克勞斯時代，他們並不總是最好的溝通者。這不是亞瑟的優勢之一。我想要一個真正善於溝通的人。不僅僅是內部。不是組織內部。雖然我認為在媒體上與我們的球迷交談很重要。我們的球迷有權了解我們正在努力做什麼。

不需要翻譯，就可以像億萬富翁老闆一樣誠實地談論他的缺點和他的特許經營權的缺點。

「我們討論了趨勢、三分球投籃、提高工資帽，」雷因多夫說。 「在2015年和2016年，顯然金州勇士隊看到了工資帽的未來以及媒體（電視轉播合約）的走向，並提前看到了『嘿，工資帽將隨著新的電視轉播合約而上升。』」他們繼續做出決定，讓他們簽下像凱文·杜蘭特這樣的球員。 」

翻譯：公牛隊需要知道何時出擊並開始在聯盟追逐中保持領先地位。

“人才：從商業角度來看，我感到自豪的一件事是，我周圍都是非常聰明的人。……無論誰有一天擔任這一職位（他手下必須有一個聰明的人）。”

翻譯：格·福爾曼（前總經理）讓人們相互對立並擔心自己的生存，而埃弗斯利多年來一直躲在雜草叢中，這樣的日子已經結束了。管理階層必須集體才華洋溢、無所畏懼。

「籃球評估員，」雷因多夫說。 “歸根結底，你必須修復球員。”

翻譯：蒂格侯爵不應該在德拉蒙德·格林之前被選中，帕特里克·威廉姆斯也不應該在泰瑞斯·哈利伯頓之前被選中。當看到明顯的面孔時，公牛需要停止錯過。有時，在人才方面，教練知道的不僅僅是適合的。

「協作：你所扮演的角色，你必須跨球探、開發部門、分析部門工作；你必須保持這種一致性，」他說。

翻譯：你不能總是表現得像房間裡最聰明的人，與不同意觀點的人交談，並直接解僱那些不止一次挑戰想法的人，因為他們有數據和數字來證明你是錯的。你好，史蒂夫·溫曼（Steve Weinman）——前公牛隊分析專家，他不同意卡尼索瓦的陣容建設有缺陷，因此肯定被解雇了。

「經理：曾經有一段時間，你可以聘請一名球探來（領導）籃球運營，那就沒問題了，」雷因多夫說。 “現在籃球業務規模很大。你必須了解如何管理和組織人員。”

翻譯：是的，卡尼索瓦斯建立了一支在加爾/帕克斯領導下幾乎不存在的球員發展團隊，但是這個團隊是否得到了適當的管理和傾聽？只要問問投籃大師彼得·巴頓就知道了，他因為說出了對球員及其缺點的看法而被解僱。事實證明，評估正確多於錯誤。

Reindorf 壓力是否完美？不，但有一些真實的時刻，一些業主願意拉開帷幕。

但這一切的最終裁決者是雷因多夫做的後者。否則，這只是一份未兌現的承諾清單。