日產、Glovo、雀巢、阿克蘇諾貝爾…加泰隆尼亞正經歷創紀錄的影響，ERE 導致的裁員大幅增加。根據 Observatori del Treball i Model Productiu 的最新數據，第一部分有 1,874 人透過 ERE 離開，比去年同期增加了 53%，達到 2021 年大流行以來的最高水準。影像數量沒有增加那麼多（34%），但溫度的大小卻增加了。隨著 4 月和 5 月獲得認可的人數增加，這一數字在 2025 年已經經歷過。
各類行業的調整。工人和工會一致認為，這不是單一原因造成的，而是多種情況共同作用的結果。他們認為，2012 年過程中並沒有發生共同的金融危機。例如，Ficosa 機器（建議出口 170 台）或 Serra Soldadura（類似數量）的改造影響，以及能源疑慮與 Cartonajes Internacionales（200 台）、阿克蘇諾貝爾塗料（120 台）或 Quality Espresso 咖啡機（80 台）的盒子和包裝相衝突。保單的遺失或終止出現在客戶服務和服務 Majorel (347)、汽車座椅 Adient Seating (約 160) 或建築公司 Limak (399) 中。人工智慧影響了凱捷設計公司的數百個工作機會。還有一些具有全面影響力的國際決策，例如日產（211）或雀巢（178）的全球調整。
幾年內影像消失的比例從佔總數的 12% 上升到 47%
植物的關節之間有一個重量，它是不靈活的。在試圖安置員工時，公司可能會要求中止合約、減少工作時間或終止僱傭關係。更重要的是，這關係到他的影響。 Foment del Treball 勞工關係總監 Yésika Aguilar 詳細介紹道：「自 2022 年以來，解僱圖片的權重有所增加。當時它們佔總數的 12%，直到 2026 年，它們才佔共享或解決的 151 張圖片中的 47%。」據稱最和最經濟的原因。 “企業需要創建組合來應對各種因素：市場變化、消費、不確定性、自動化、數位化。”
從事跨站點工作有意義嗎？ 「有可能會創造就業機會，同時某些部門也會進行調整，」阿吉拉爾解釋。加泰隆尼亞20萬工業秘書長Josep Rueda表示，「我們非常關注，但仍然沒有驚慌。我們經歷過幾次危機。2008年或2012年有共同的經濟原因，現在每個人似乎都是受害者。」他明白發生這種情況是因為許多事情同時發生。 「我們不能說我們正處於工業危機中，」他說。暫時就這樣吧，跑步的時候多一點小心。建立一個框架和一個附加價值更大的工作就更難了。 「這個國家有一個大工業支撐。對我們來說，失去的東西無法用高品質的工作來替代，因為條件普遍比其他地區好，」他解釋道。因此，人們對失去用途提出了挑戰。在加泰隆尼亞，超過 390 萬會員的使用被視為嘗試轉移受影響人群的可能性。但值得注意的是，服務業是成長的驅動力之一，幾乎佔會員總數的 80%。
該行業就業的流失關注附加價值和活動權重的損失
Col·lectiu Ronda 的律師 Quim Español 對關閉古爾布 Paschal 工廠的過程發出了警告。在收到關鍵方面後，他表示，大公司的適應是「具有現成觀點的經濟決策。面對競爭力下降或經濟環境不確定的情況，他們現在就解決衝突，以免以後捲入危機。」它還規定，對未經事先工作授權的「協助人員」的規定將於 2012 年取消。
除了特定的ERE之外，加泰隆尼亞主要受到其他民族的影響，例如雀巢。它解釋了服務的能源足跡和重量。 「它可以更多地影響組織的特性，」阿吉拉爾解釋道。魯埃達建議加泰隆尼亞、巴斯克地區和馬德里重點關注該行業的70%，這樣「如果出現任何問題或恢復它就不再影響它」。考慮到地緣政治影響和霍爾木茲海峽的關閉，未來幾個月仍然充滿不確定性。
索尼婭·加西亞：“我必須再次生活，我將重新開始。”
日產計畫在三個中心裁員 211 人，幾年前就關閉了工廠
它是一個 我們已經看到了。日產於 2021 年關閉了位於巴塞隆納的工廠以及位於聖安德魯德拉巴爾卡和蒙卡達的中心，並重返 ERE。然後它收到了 50 萬件作品，如今在巴塞隆納和埃爾普拉特的三個設施中擁有 211 個銷售點。他們 40% 的工作將在加泰隆尼亞進行。 Sonia García（47 歲）在 El Prat 中心的備件中心工作，該中心主要影響 122 名工人中的 110 名外行人。他的歷史正在復興。 2005年，他加入日產工廠，四年後通過了日本公司的ERE。 「一切都在改變，包括恐懼、焦慮、不穩定。我的生活正在改變，」他說。一年後，他回歸，在換人期間，他告別了病人，並在更惡劣的條件下工作。 「我的經濟和工作都非常不穩定，」他回憶道。 2019年，他跳進了備件中心。然後他看到工廠如何關閉，他最好的朋友如何留在路上。 García 從事飲食和控制設備方面的工作，新的 ERE 意思是「從 2009 年起恢復一切」。透過關閉工廠，可以保證其他數百家工廠的繼續生產。到目前為止，「在日產，我們一直非常忠誠。這裡的工作量很大，我們沒有註意到活動有所減少。一個月前還提供了加班，」他說。日產將 ERE 置於全球控制之下。 「這種感覺是悲傷和失望。疲勞，同樣的事情。焦慮，發生了什麼，扭曲和憤怒。」 「我們仍然不知道會涉及什麼或什麼事情，」他說。員工認為，調整確實是關閉的關鍵。未來的陰影。 “我們必須恢復，但我們也會變老。我們失去了一切，一切又從傷口開始。”
莉迪亞·桑德斯：“他們告訴我們，今天的嬰兒不再喝那麼多牛奶”
帕斯誇爾 (Pascual) 關閉了古爾布 (Gurb)，工人們陷入了困境，要么辭職，要么情況不明。
2005 年，當 Leche Pascual 在古爾布開設包裝工廠時，莉迪亞·桑德斯 (Lidia Sandez) 已經在那裡。這位年輕人是第一批僱員之一。在加泰隆尼亞工廠開始行動之前，他必須在布爾戈斯進行兩週的訓練。那裡裝滿了磚塊和復活節牛奶或 Llet Nostra 牛奶。該組織決定在 7 月關閉該擁有約 80 名工人的工廠。當它被拆除時，Aranda de Duero 的部分生產被帶走。 Casa Tarradellas 將購買這些設施用於其他用途，但過渡遠非田園詩般的 ERE 彎道。 「我們九月就被媒體發現了。當他們沒有告訴我們任何事情時，他們說只要出現在媒體上就足夠了。我們很窮。我們要求在四月份舉行一次會議，他們只補充說今天孩子們將不再喝牛奶。」後者沒有補充道：「那他們為什麼要把包裹搬到阿蘭達·德·杜羅場，目前正在走過場，目前正在包裹控制室。現在出現了向新所有者過渡的問題，因為它既沒有點亮也沒有儲存。 「帕斯誇利斯讓我們自願休假——他辭職了——然後他們向塔拉德拉斯提出了一個要求。他們尊重工資和資歷，但我們不知道職位、輪班或義務是什麼。我們都拒絕了，」他解釋道。 「這種情況沒有任何作用。他們讓你辭職，到了某個時候，你將失去一家或另一家公司的一部分，沒有任何保證，」他繼續說道。這些工人涉嫌想讓公司繼續獲得賠償，而不是遵守 ERE 義務或執行賠償。在 Col·lecti Ronda 的幫助下，他們嘗試協商合作關係並把事情做得很好。 「我們沒有生意。作為一家家族企業，我們認為一切都是為了你。為我們打球，」他譴責道。 「他們有錢有福利，這令人失望，」他堅稱。 「這讓我渴望它在上面。我一生都在這裡，」他呻吟道。
拉法·洛佩斯：“你必須走，這樣我就不會看到任何小貓的頭被砍掉了。”
Majorel 在 TikTok 上提供審核服務，正在為 347 名員工推出 ERE
ERE 也是數位環境。拉法·洛佩斯（Rafa López，46 歲，不願在私人照片中透露身份）在法國電視廣播公司子公司大巴塞隆納的辦公室工作。它是控制服務或傳送器活動的分包商。位元組跳動 (TiKTok) 是其客戶之一，但該公司失去了合同，並正在考慮從總共約 749 名員工中解僱 347 名。工作人員認為背後有許多原因，他們帶著很大的心理負擔扛著辭職在辦公室。對洛佩斯來說，這將是他十年後的最後一天。其中一名負責審查社交網路內容（包括影片和文字）的人。 「有些東西是可以看到的，會造成創傷。你可以看到一隻小狗在看電影，然後有人的頭被砍掉，」他解釋道。起初是聘用年輕人，但由於年齡輪換，他們得到了。這表明，儘管社會有足夠的支持，但控制所造成的沉重心理負擔。不要回報。 「有些醫學界的同事因為無法忍受而離開，」他繼續說道。智慧型手機營業額和房地產。這位 USOC 代表表示，控制措施是這樣的：有 1,000 多名工人，但由於客戶流失，該公司自 2024 年以來已經製造了三個 ERES，而沒有招標或其他中心這樣做。 「就搬遷而言，母公司在成本較低的國家設有中心，這也在某種程度上影響了人工智慧，」他指出。他解釋說，該公司將它們排除在外並重新安置，因為它要求賠償損失。在Majorel，薪水要好一些，因為如果你輸給另一家公司，需要額外的語言：「如果我繼續留在省內，就會打折。工作品質不高，不合適」。
