Kanwal Rekhi 是一位和平主義藝術家，儘管她的家人在分裂期間遭受了創傷，並且在 1984 年從暴力暴徒手中僥倖逃脫，但她仍熱衷於市場經濟和競爭性民主。
圖：Kanwal Rekhi，作者 開創者。 所有照片：由 Kanwal Rekhi/Facebook 提供
重點
- Kanwal Rekhi 是印度理工學院孟買分校的學生，也是印度矽谷的先驅，於 1982 年創立了 Excelan。
- 對他一生的描述 開創者與史蒂夫·喬布斯、比爾·蓋茨和拉里·埃里森等科技巨頭的鬥爭，以及 Excelan 在納斯達克的成功上市以及與 Novell 的合併。
- Rekhi 成為一位強大的天使投資人，並與他人共同創立了 TiE（印度企業家），以指導矽谷的技術和建立印度專業人士網絡。
- 他在印度電信市場改革計劃中發揮了主導作用，為互聯網的發展和國家數位革命做出了貢獻。
- Rekhi 也倡導改變學生向印度工程機構捐款的做法，特別是向印度理工學院孟買分校捐款 300 萬美元。
Kanwal Rekhi，印度理工學院孟買分校電機工程專業畢業（1967 年），在美國獲得碩士學位，是最早到矽谷創業的印度工程師之一。
他的區域網路公司 Excelan 成立於 1982 年。與 Vinod Khosla 的 Sol Microsystems 一起，Rekhi Excelan 是矽谷最早的印度新創公司之一。
他的經歷是 杜蘭達爾 在自傳體作品中以非常可讀的風格講述了矽谷的故事 開創者：傳奇企業家的風險、回報與教訓。
旅行先鋒和商業頭腦
這個詞 杜蘭達爾 在印地語和梵語中，它的意思是精力充沛、專家、大師、醋或領導者。
雷希 (Rekhi) 是一位和平主義者，儘管他的家人在分裂期間遭受了創傷，而且他在 1984 年從暴力暴徒手中僥倖逃脫，但他仍熱衷於經濟市場和競爭性民主。
他毫不費力地講述了自己的故事，從坎普爾的童年到孟買印度理工學院校園的生活，再到他早年在美國學術界和科技行業的掙扎。
他作為企業家的生活的一部分值得當今所有企業家和風險投資家閱讀。他分享商業課程，但不說教或專業。
與史蒂夫·喬布斯、比爾·蓋茨和拉里·埃里森等矽谷金童的商務會議和討論非常有趣，讓讀者想了解更多。
Excellan 於 1987 年在納斯達克成功上市，隨後於 1989 年與 Novell 合併，並與時任 Novell 總裁的傳奇人物 Ray Noorda 密切合作，推動閱讀發展。
它還揭示了管理層的動態以及 Rekhi 克服言語障礙並成為公司執行長的個人雄心。
值得注意的是，雖然今天印度人擔任美國許多技術的執行長很常見，但當時並非如此。印度創辦人經常擔任首席技術官，但不會擔任執行長。
指導、慈善事業、政策影響
從 Novello 退出後，Rekhi 開啟了他職業生涯的新篇章，再次成為作家。
他成為許多新創公司的天使投資人和導師，也是TiE（印度企業家）的創辦人之一，以促進1990年代印度企業家（包括巴基斯坦科技）在矽谷的重新融入和指導。
在 20 世紀 90 年代末網路革命初期，TiE 在矽谷招募印度人方面發揮了主導作用。
後來，印度也出現了並列分會，進入21世紀，它也進一步在巴基斯坦、東南亞等地國際化。
他的評論還涉及另外兩個帳戶，其中他被證明是“Dhurandhar”。
他在印度政府電信改革中的諮詢角色促進了印度互聯網的發展和電信的私有化。
網路接取已被證明是印度經濟的主要力量，也是印度數位革命的推動因素，也是印度價值3000億美元的IT服務業成長的推動因素，令許多其他經濟體羨慕不已。
學生在學院自身發展中的另一個重要角色。
早些時候，像學生這樣的私人不能將自己的靈魂捐獻給印度理工學院這樣的印度理工學院，而印度理工學院實際上是由議會設立的，因為法規中沒有任何規定。
Rekhi 極力爭取，最終促成了章程的修改，並於 1999 年向印度理工學院孟買分校捐款 300 萬美元，成立了 Kanwal Rekhi 資訊科技學院。
從那時起，許多學生向這些機構捐贈了數百萬美元。
評論家很好地捕捉了雷希社交生活的最後一部分。總的來說，這本書名副其實 開創者。
Shivanand Kanavi，Rediff 的常客、理論物理學家、商業記者和 TCS 前副總裁。
他是一本獲獎書籍的作者 從競技場到矽：數位科技的精彩故事 並發表 設計研究：創新與 TCS。
可以透過 skanavi@gmail.com 聯繫他
專題介紹：Rajesh Alva/Rediff
