石油業的競爭異常激烈
雅加達（安塔拉） – 印尼棕櫚油企業家協會（Gapki）研發部主席德維·阿斯莫諾（Dwi Asmono）強調，創新和技術變革是國家棕櫚油行業的戰略要務。
「如果我們談論技術， 研究創新 有一個成語是這樣說的 創新或死亡， 要么創新，要么消亡。 「石油業的競爭非常激烈，」他週二在雅加達的一份聲明中表示。
他表示，目前Gapkey在上游的首要任務是提高產能。因此，他的政黨鼓勵組成各種跨公司財團作為產業合作的論壇。
遺傳資源聯盟，從靈芝聯盟開始，到機械化、數位化和自動化（MDO）聯盟，這次是在中加里曼丹Seruyan縣哈瑙區的Abdipratma Binasawit種植園。
Dwi Asmono 表示，透過這個論壇，Gapki 成員並不是單獨工作，而是建立一個聯合學習生態系統，以加速印尼棕櫚油種植園的技術採用。
「這個行業需要它 聯合培訓、對標, 試點計畫 共同努力，並勇於嘗試新技術。 「Gapkey 是一個產業協作平台，」他補充道。
他也指出，棕櫚油產業目前面臨勞動力有限、效率壓力、需求等幾大挑戰。 穩定 和 可發現性， 氣候變化，需要工業人力資源的再生。
因此，向機械化、數位化、自動化的轉變是刻不容緩的一步。
Dwi Asmono 表示：“印尼棕櫚油的未來不僅在於種植，還在於創新與合作。”
Binsawit Abdipratma 執行長 Beni Youssef Setiawan 解釋說，機械化、數位化和自動化有助於簡化各個領域以前手動完成的任務。
該公司實施的創新之一是一種方法 取代羅克 預計這將顯著提高工廠的生產力。
「如果之前種植後31-42個月的目標是10噸左右，那麼現在我們可以將其增加到每公頃15或20噸。 生產 第一次收穫，」班尼說。
同時，Gapki中央克萊門頓分會主席Rizki Jaya強調了活動的意義 標竿管理 和 分享 該技術在成員種植園中輪流實施，是成員團結一致維持國家棕櫚油產業永續性的真正形式。
他說：“這項活動的目標是透過不同的策略、機械化和生產速度來提高棕櫚油的生產力，以便我們能夠維持棕櫚油的可持續發展。”
Rizki也強調，印尼是全球最大的棕櫚油生產國，佔全球棕櫚油需求的近40%。因此，增強產業競爭力是所有產業參與者的集體責任。
論壇也強調，印尼棕櫚油產業的轉型只能透過成員之間的合作、開放和共同成長的精神來實現。
另請閱讀：Gapki 在北蘇門答臘島分發來自坦尚尼亞的棕櫚油基因
另請閱讀：Gapki 強調棕櫚油在勞動力和推動經濟方面的作用
記者：費薩爾·尤尼托
編輯：艾哈邁德·維賈亞
版權所有 © 安塔拉 2026
未經安塔拉通訊社書面許可，嚴禁對本網站的人工智慧內容進行檢索、爬行或自動索引。
