在 FemCAT，我們已經旅行了很多年。 標杆管理 確定已經學會如何實現經濟轉型和增長的國家。這次我們去了韓國，這個國家比加泰羅尼亞大三倍，有5100萬居民。朝鮮戰爭尚未結束，1953 年還沒有確定的和平。這種潛在的張力塑造了一個痴迷於準備的社會，因此形成了文化 是 做得又快又好，這滲透到其創新和效益的生態系統中。
二十年前，韓國的經濟落後我們二十年。如今，它在許多工業和技術領域都有用。人均GDP與加泰羅尼亞GDP相當，雖然在80年代低了四倍，但結構更加穩固，工業佔GDP的38%。配偶結合天賦、技術和創造力。敏捷是創造土星的重要元素。圖形化不會放慢速度，如果想法有效，就會得到快速、大規模的測試。權威是優先考慮的。在加泰羅尼亞，人們經常對警告的可行性進行討論。在韓國，“大家聚在一起”。管理層、大學和企業有著共同的願景和長遠的眼光。公私合作是一種真正的實踐。 Kakao 的案例就是一個例子，這是一款超級私人應用程序，現在在城市與政府之間的關係中發揮著關鍵作用。
該路線還突出了加泰羅尼亞的資產。我們擁有人才、知識和獨特的資源，但我們往往缺乏一座穩定的橋樑，將這種潛力轉化為經濟和社會，這是每個人的責任：世界商業、科學和公共管理，我們都有責任。
在韓國，角色明確，大學創造知識，是高效的轉移結構，公司快速實施，政府確定願景和優先事項。該國研發投資佔 GDP 的 4.9%，遠高於歐洲（2.1%）和加泰羅尼亞（1.8%）。競爭的重點是知識轉化為價值。在加泰羅尼亞，我們並不是從零開始，而是需要更好地將科學政策與產業政策結合起來，從分析轉向行動。
韓國鼓舞人心，但也有陰影，個人自由較少，集體壓力很大。因此，歐洲團結起來的挑戰是在日益苛刻的全球環境中保持良好的民主價值觀和競爭力。
訴訟稱，在加泰羅尼亞，我們已經就科學和創新制定了計劃並達成了廣泛共識，但做得還不夠。眼睛！中國並不遙遠，今天就定義了未來。韓國提醒我們，該國不要再猶豫了，只有擁有長遠的眼光，加上獨創性和決心，才能保證成功。
