政治顧問克林特·賴利 (Clint Reilly) 留下了持久的遺產
舊金山 每次選舉都會產生一位競選策略家,他們的勝利(至少在短時間內)會賦予他們政治天才的非正式頭銜。
詹姆斯·卡維爾、卡爾·羅夫、大衛·阿克塞爾羅德和史蒂芬·K·班農都曾戴過桂冠。
多年來,在許多選舉週期中,克林特·賴利 (Clint Reilly) 一直是加州的政治天才。
在網路、社群媒體、有線電視脫口秀以及卡維爾等人出現之前的時代,賴利是政治人物中最接近名人的人。他是人們恐懼、欽佩、蔑視、嫉妒以及報紙和雜誌長時間報道的對象。
賴利的櫻桃紅捷豹汽車、義大利西裝、名牌眼鏡和海濱豪宅使賴利在這樣的事情出現之前就成為了一位有影響力的人。 (他是一位精緻事物的鑑賞家,當訪客參觀他在舊金山的辦公室時,他會在瓷器上為他們提供咖啡。)
「過去,政治顧問和政治機制只是少數人考慮的事情,」埃里克·傑伊(Eric Jaye)說,他是直接或間接受到賴利培訓或啟發的一代競選策略師之一。 “克林特是最初的明星顧問,他製造了新聞並影響了政治討論。”
賴利是奧克蘭的工人階級出身,他跨越海灣,到達了舊金山商業、文化和政治的頂峰,本月早些時候去世,享年 79 歲。
對於一個從未擔任過政治職位的人來說——1999 年競選舊金山市長慘遭失敗——賴利具有相當大的影響力。
他幫助選舉的眾多民主黨人的名單——包括南希·佩洛西、黛安·范斯坦和芭芭拉·博克瑟——讀起來就像加州現代歷史的一捲捲軸。舊金山和洛杉磯的現任市長都曾是賴利的客戶。
身為選舉策略師,他並非完美無缺。像任何政治代理人一樣,他也有失敗。
賴利的特別天才在於他在競選活動中使用的方法論——垂直整合。通常,一位顧問會處理電視廣告、另一位直郵、另一位民調、另一位大局策略等等。
「這一切都是克林特內部完成的,至少在舊金山,他是第一個這樣做的,」傑裡·羅伯茨說。五十多年前,他是該市另類周刊的一位鬥志旺盛的記者,當時他遇到了頭髮蓬亂的賴利。當時,競選活動是賴利的副業,他靠著在漁人碼頭經營的一個可移動跳蚤市場出售小玩意和其他廢品謀生。
「這是一個聰明的商業模式,」羅伯茨說,他後來擔任加州兩家主要報紙的負責人。
這讓賴利變得非常富有。
1988 年,他領導了當時加州歷史上最昂貴的政治運動:保險業耗資 6,400 萬美元來抵制拉爾夫·納德 (Ralph Nader) 發起的改革倡議。賴利輸了,但他的公司僅從那場比賽中就至少賺了 600 萬美元,換算成現在的美元約為 1700 萬美元。
「這就是我們的賞金的去向,」一位客人在抵達賴利在 103 號提案活動後不久建造的最先進的總部時悄悄說道。 (當然,他保持開放;儘管賴利擁有所有財富,但他從未完全動搖過他肩上的無產階級籌碼。)
賴利曾經是神學院學生,三年後被任命為天主教牧師,但他不是聖人。
他脾氣暴躁、褻瀆神明且自私。他接受了「撒旦」這個綽號,這是賴利為他的主要競爭對手工作後一位前客戶給他起的綽號,這反映了他因恐嚇和精通政治黑暗藝術而聞名。
一怒之下,賴利採取了史無前例的舉措,透過傳真新聞稿解雇了客戶范斯坦,他說,因為這位前舊金山市長缺乏競選州長所需的熱情。兩人最終和解,儘管范斯坦仍然與取代賴利的團隊成員在一起,並幫助她在美國參議院連續任職。
如果說賴利有時很專橫,被稱為那種讓員工盜汗的地獄般的老闆,那麼他也很慷慨,一顆真正流血的心。
在他的職業生涯起飛之前,賴利為聯合農場工人做志願者,過著苦行僧的生活,在教堂大廳裡避難,同時為窮人服務。賴利建立了自己的高端顧問公司後,就免費留住了他的政治工作人員,即使是在競選間隙期間也是如此,而不是像平常那樣僱用和解僱他們作為季節性工人。
賴利在 1990 年代中期離開專業競選諮詢行業並在房地產領域賺得盆滿缽滿後,向各種慈善機構和各種公民預選會議慷慨捐贈。他自己創立了一個慈善基金會“海灣學者”,幫助貧困和弱勢青年就讀整個地區的天主教高中。
1987 年,當賴利可以說正處於其權力和影響力的巔峰時,他接受了佩洛西作為客戶。
她在舊金山競選一個罕見的公開國會席位,雖然佩洛西在政界被稱為出色的民主黨籌款人和高級活動家,但對許多選民來說卻是一張白紙。賴利利用佩洛西在華盛頓的人脈和許多重要的友誼創造了一句口號:“一個會被聽到的聲音。”
事實上,他在競選後期做出了一個重要的戰術決定。
裴洛西是十四名候選人之一,其中包括一些知名的民主黨官員。賴利無視佩洛西的反對,向該市人數嚴重不足的共和黨人發送了一封郵件,暗示民主黨無疑將贏得國會席位,並認為佩洛西是這群人中最好的——或者至少不是最差的。
選舉日,佩洛西在民主黨選票中輸給了哈里·布里特,哈里·布里特在米爾克遇刺後接替哈維·米爾克成為監事會成員。儘管如此,佩洛西還是獲勝了,在近 108,000 名選民中,只有不到 4,000 票。獲勝的優勢是她對共和黨的支持。
正如他們所說,其餘的都是歷史了。