只有 17% 的董事會在製定公司戰略方面發揮積極作用：ISB 卡車

印度商學院 (ISB) 的一項調查顯示，只有 17% 的董事會在製定公司戰略方面發揮了積極作用。

插圖：多米尼克澤維爾/雷迪夫

調查顯示，83%的董事會處於被動狀態，在公司管理中沒有發揮積極作用。

它還表示，36% 的經理承認，除了審查管理計劃之外，他們的董事會提供的意見有限或沒有提供任何意見。

ISB 2025 年公司治理報告（董事會願景）的調查結果表明，雖然印度董事會表現出結構完整性和合規成熟度，但大多數董事會缺乏未來領導力所需的戰略遠見和人員敏捷性。

該報告由 ISB 教授 Sanjay Kallapur、ISB 客座教授 Nirmalya Kumar 和 ISB 兼職教授 Harish Raichandani 撰寫，基於對 BSE 500 強公司 200 多名董事的全面調查。

它從三個維度評估治理成熟度：治理和監督、董事會績效和領導力——關鍵政策的有效性，包括審計、風險管理、提名和薪酬。

“儘管 98% 的董事認為董事會是合規的，這與昨天相比可能是進步，但一方面是方向和監督的擴大，另一方面是戰略影響力的擴大。

ISB 會計學教授 Sanjay Kallapur 表示：“有效的監管要求管理者超越合規性，預測風險，並以遠見和信念指導管理。”

該研究還強調，只有 27% 的管理者從獨立來源尋求信息，從而創造了一個可以消除異議的“房間”。

“印度董事會非常重視流程和參與，但許多董事會未能將其轉化為有意義的戰略對話。

ISB 戰略客座教授尼爾瑪利亞·庫馬爾 (Nirmalya Kumar) 表示：“有效的董事會行動需要的不僅僅是遵守和遵守議程，還需要獨立思考、建設性挑戰以及正式會議之外的參與。”

該報告還顯示了管理委員會之間誠實關係的危機。

對誠實的滿意度僅為 38%，反映出該公司不願提供不公平的反饋。

如前所述，超過五分之一（22%）的董事會仍然由語音和監控設備提供支持，將其視為合規實踐，而不是信任和透明度的工具。

ISB 兼職教授兼研究員 Harish Raichandani 表示：“印度公司董事會的董事需要提高道德水平，保持胃口並找到敢於發聲的精神。”

他提到研究結果表明，至少三分之一的董事沒有為會議做好充分準備，五分之二的董事似乎對公司的使命缺乏了解，只有六分之一的董事真正為董事會決策帶來了獨立的外部視角。

印度商學院 (ISB) 是印度排名最高的商學院，在許多全球排名中名列前茅。