公司需要管理的銀行和支付關係的數量破壞了財務管理

傳統的財務管理模式已經達到其運作極限。 Adyen 和波士頓諮詢集團 (BCG) 今天發布的一份新的全球報告顯示，過度的現金流分散已成為大公司的一個“癥結所在”，它抑制了創新並囤積了可以產生回報的資本。

這項研究涉及北美和歐洲的 300 名 CFO（財務經理和財務團隊），揭示了一個複雜的現實，因為平均每家公司目前管理著 40 個銀行賬戶、6 家銀行和 12 家支付服務提供商。研究認為，這種財務“混亂”不僅僅是後勤方面的挑戰，也是競爭力的直接成本。

因此，Adyen 和波士頓諮詢集團的聯合研究表明，企業資金流的分散性（企業管理多個銀行賬戶和支付服務提供商）降低了現金可見性和效率。

首席財務官（財務經理）將數據透明度和流動性可見性視為主要挑戰，並將資本管理整合視為釋放運營和財務價值的關鍵因素。

對於近一半的財務領導者 (48%) 來說，主要障礙是缺乏透明度。如果沒有綜合數據，流動性預測就變成了猜測，導致營運資金效率低下。

報告稱：“分片會限制流動性並限制餘額的回報。”此外，手動加載還會放大操作風險：財務團隊花費超過 20% 的時間來管理收款和付款，而不是專注於戰略分析。

波士頓諮詢集團 (BCG) 表示，該行業正處於一個拐點，現代技術最終使整合整個貨幣生命週期成為可能。市場的答案很明確：整合。

BCG 表示，“未來是嵌入式的”。該公司解釋說，雖然受訪者認識到需要多個提供商來滿足他們的所有需求，但 74% 的受訪者表示他們希望使用覆蓋整個現金生命週期的更全面的現金管理解決方案。

整合是根本，這是另一個結論。因為在那些尋求端到端解決方案的人中，88% 的人表示他們可能會將這些服務整合到比他們目前使用的更少的提供商中。也就是說，88% 的首席財務官計劃將其服務與更少的供應商整合，以獲得靈活性。

Adyen 首席財務官 Ethan Tandowsky 強調，這一變化包括將資金流和客戶體驗置於戰略的中心：“這一變化將塑造下一代金融。”

BCG 認為，通過將財務從被動成本中心轉變為戰略引擎，企業不僅可以減少運營支出，還可以釋放為其下一階段全球擴張提供資金所需的資本。

波士頓諮詢集團董事總經理兼合夥人斯坦尼斯拉斯·諾維茨基 (Stanislas Nowicki) 表示：“企業財務正處於一個拐點。值得信賴的供應商、現代技術、適當的支付基礎設施以及財務職能整合和改進的願望已經存在。首席財務官對財務業務和支持財務業務的合作夥伴提出更多要求的時候到了。”