當越來越多的跨國公司正在經歷轉型並退出當地市場之際，一家阿根廷集團試圖通過一項誕生於布宜諾斯艾利斯但具有區域視角的提案來佔據這一空間。這是 Inspire Group，由 Máximo Rainuzzo 創立的機構社區，在拉丁美洲擁有營銷和品牌歷史， 如今，他領導的團隊擁有 8 家公司、600 多名合作夥伴，年營業額約為 3000 萬美元。
“我們是一個獨立的傳播集團。我們與當地合作夥伴一起管理阿根廷公司，並享有深入發展和進入新市場的自由，”曾領導 DDB、Rapp、Interbrand Cono Sur 並擔任數據營銷協會 (DMA) 主席的 Rainuzzo 解釋道。這位企業家認為自己是經歷過 90 年代全球化的一代人，現在正在推動一個相反的過程：廣告業的阿根廷化，本地人才成為出口。
雷努佐 (Rainuzzo) 在廣告界的職業生涯有著家族根源。 他的父親 Roberto 在 20 世紀 50 年代創立了該國最早的代理機構之一 Rainuzzo Publicidad。 Maximo 和他的兄弟延續了這一傳統，並在 90 年代與 DDB 團隊合作後，執行了當時最具標誌性的集成流程之一。 “我們正在經歷跨國公司的擴張，在 2001 年出售該機構後，我意識到還有另一種方式來創造價值，即與當地團隊和專業合作夥伴合作，”他回憶道。
這段經歷為幾十年後的 Inspire Group 奠定了基礎。該項目成立於三年前，其理念是將不同的營銷和傳播學科整合到同一保護傘下，但又不失去獨立性。 ”最能定義我們的座右銘是“獨立在一起”。每家公司都保持著自己的文化和領導力，但它們相互促進。 “這給了我們協同作用、規模和自由，” 他們向小組解釋。
如今，該控股公司由八家公司組成，涵蓋各個業務領域：Rapp（數字營銷）、Feedback PR and Liquid（傳播和公關）、Lugo（創意）、Destípowered by BDO（客戶體驗）、Brandsight（品牌和品牌戰略）、Qendar（第三部門籌款）和 Alaxtyn（技術）。 “Inspire 的結構使我們能夠為客戶提供消費者旅程的全面視圖，但每個階段都有專家，”Rainuzzo 說。
該模型將功能獨立性與 後台辦公室 common，匯集了財務、技術或人力資源等支持領域。這使得各機構只能專注於自己的 核 的業務。 “我們希望團隊能夠將 100% 的時間花在創意和戰略開發上。剩下的事情由團隊負責，”Rainuzzo 說道。
這一邏輯也體現在其區域擴張上。 Inspire 已在智利和哥倫比亞開展業務， 正在尋求擴展到該地區的其他市場，例如墨西哥和邁阿密， 注重服務 跨境 和 離岸 阿根廷的人才。 ”阿根廷繼續在該地區發揮作用：創造性人才、雙語教育以及與美國合作的理想時間框架。 我們的目標是建立一個帶有阿根廷印記的拉丁團體，”他預測道。
此次國際登陸正值行業發生深刻變革之際。經歷過商業數字化和技術諮詢興起的雷努佐認為人工智能是一個新的轉折點。 “我們經歷了許多轉型，但沒有一次具有人工智能的力量。我們已經在從研究到生產的幾乎所有流程中使用了它，”他說。即便如此，Inspire 警告說，關鍵是新技術的使用。該集團創意機構 Lugo 的負責人塞巴斯蒂安·卡斯塔涅達 (Sebastián Castañeda) 表示：“如果它被用來提高工作質量，那就太壯觀了。如果它只是用來降低成本，那就很危險了。區別仍然在於人工策劃。”
人工智能的融合也正在集團的生態系統中發生。如今，中小企業可以通過其忠誠度平台 Alax 開發自己的忠誠度計劃，並使用自動分析和通信工具。 Alax 創始人兼 Inspire Group 成員梅琳娜·埃塞薩 (Melina Ezeiza) 強調：“人工智能正在幫助實現技術的民主化。以前，它是大公司獨有的東西；如今，每個公司都可以利用它來更好地了解客戶。”
在埃森哲或德勤等全球諮詢公司尋求吸收創意公司的市場中，Rainuzzo 提供了一種本地且靈活的選擇。 “當集成模型能夠將整個客戶旅程整合在一起時，集成模型就會發揮作用，”他解釋道。 在大多數公司中，溝通、營銷、聲譽和電子商務是分開運作的。我們尋求將這些點聯繫起來，以減少摩擦並創造更好的結果。 ”
成立三年後，Inspire Group 代表了行業中罕見的現象：一家獨立的阿根廷控股公司，穩步增長，創始合夥人擔任各公司的負責人，並具有區域使命。在全球巨頭整合的背景下，Rainuzzo 致力於更加人性化和協作的模式。 “我認為我們正面臨著廣告業的重組，”他總結道。 對於知道如何將人才、技術和商業願景結合起來的本地團隊來說，有巨大的機會。 如今，獨立可以成為一種競爭優勢。 ”
