“本菲卡不是一家運動員貿易公司。我們需要減少招募”

您認為 SL Benfica 目前最迫切需要解決的管理問題是什麼？

• 向所有員工、教練、協調員等解釋我們優化團隊市場價值的體育模式。本菲卡的所有員工都將為該模型的實施做出貢獻。
• 與俱樂部聯盟和聯合會就視聽權問題進行了會議，我們希望提出改變競賽框架的建議，盡快將第一聯賽和第二聯賽的俱樂部數量減少到16個。
• 啟動公開招標，對本菲卡集團進行法證審計，至少在過去 20/25 年。
• 與金融實體舉行會議，研究重組金融債務的可行性，以延長保稅貸款的期限並根據 EDE 的收入進行調整，或考慮使用期限更長的不同工具。
• 與所有俱樂部和 SAD 供應商開會，分析 FSE（外部供應和服務），並與所有俱樂部和 SAD 贊助商開會，共同學習如何改善與本菲卡投資方的關係，並改善和增加收入。我們需要大家的幫助。

SL 本菲卡應該採取什麼體育政策才能贏得更多勝利？？

我們在本菲卡實施了一個體育模型：優化球隊的市場價值，該模型已經在歐洲的一些聯賽中使用。這包括三個主要參與者：1）提高球隊管理效率，我們將不得不減少每支球隊的球員數量，以提高質量和減少數量，這甚至有助於提供體育和財務穩定；2）培訓，我們將聘請朱倫·格雷羅（Julen Guerrero）擔任經理，他將與我們一起實施風險和年輕人釋放流程。在必要的體育成功之後（球員的家人和足球官員會配合），以及3）在球員的進入和退出方面更加熟練和合理，例如本菲卡以高價出售，這很好，但獲勝更好。本菲卡不是運動員的商業公司。我們需要開始減少招聘、降低成本並加大對國內市場的投資。

您認為其他候選人缺乏哪些技能？？

我無權評論其他候選人。我只能補充我確信的一點：我和我的團隊，無論我們是入圍名單上的人，還是陪伴我的專業人士，都會帶來本菲卡運營領域的經驗、能力、專業知識和專業知識。無論是在體育和機構層面（我是負責體育事務的副主席維托·帕塔科（Vítor Pataco），朱倫·格雷羅（Julen Guerrero）負責培訓等）還是在財務方面（保羅·費雷拉（Paulo Ferreira），擔任聯合會近 25 年的前財務總監）。我還想提醒您，我們依賴所有本菲卡員工，因為我們希望賦予他們更多責任。我從內部非常了解本菲卡，這是另一個優勢，所以他們知道他們會依靠我來激勵他們並讓他們進步。每個人都應該做出貢獻。

在您的領導下，SL本菲卡將在電視轉播權集中問題上發揮什麼作用？？

在我們看來，他們是從屋頂開始建造房子的。我們知道，我們必須與政府坐在一起，立即暫停 DL 22-B/2021。從宏觀經濟角度來說，我們並不反對集中化，但我們反對整個過程是默默進行、不透明的。我們仍然無法理解League在AdC中呈現的關鍵和模型。我們不明白為什麼聯盟沒有在 AdC 中遵循聯盟的這種交付模式。這一切都讓我們感到困惑。佩德羅·普羅恩薩幾年前籌集到的 3 億歐元的價值是不現實的。葡萄牙足球整體價值微乎其微。本菲卡目前的收入有1/3來自總餅，他們不能虧錢。但它的社會實現價值遠大於足球的1/3。因此，我們應該與體育協會更深入地思考這一過程。所以我們需要時間。我們是集權化只有一條成功之路的辯護者：通過必要地減少俱樂部數量來重塑競爭框架。職業聯賽是不可持續的，特別是第二聯賽（大多數SD的成本高於收入），第一聯賽的中級俱樂部競爭力不如三巨頭，需要變得更加統一，以求在歐洲比賽中的表現，以便走得更遠，在歐足聯排名中獲得積分。那時以避免遊戲超載。簡而言之：在我們關閉模型之前，還有很多工作要做，我們應該首先傾聽市場的聲音，找出誰有興趣購買今天的產品以及我們建議的更改。