26 7 月 2026

7-11計劃在美國商店通過新鮮食品改善日本風格。

7-11計劃在美國商店通過新鮮食品改善日本風格。

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美國的7-Eyvens似乎更像是他們的日本新鮮食品和喜歡的計劃,這些食物已經很長一段時間去東京的便利店。

7-11的母公司Seven&I Holdings計劃在美國的商店進行大量升級,並增加了高質量的準備食品,例如日本愛好的沙拉三明治。

該公司說:“我們一直強調著不斷對食物的關注。” Fox News數字數字在“在日本,新鮮食品帳戶佔所有銷售額的30%以上”。表示該策略可幫助該公司的商店每天增長約30%,比競爭對手高約30%。

餐廳是最好的加油站,挑戰新鮮漢堡和火腿國家的食物會議。

該公司在未來幾年中重量超過130億美元的國際投資,其中大多數已分配給升級和供應商,以在北美帶來約13,000份準備好的食品。

此外,計劃在未來五年內在美國開設一家商店的兩倍至1,300倍。

在日本,有7個貴族提供高質量的準備食品。 (Noriko Hayashi/Bloomberg通過Getty Images)

七人說:“具有重要的增長潛力,但為了充分實現,我們必須提高組織的能力,並積極從事這些計劃。”

在日本,全國22,000個著名事物中,有7千地區,從廉價食品到美國比較,有9,500家商店。

根據在線批評,美國食品的15個最佳油台。

在這個國家將發生的主要建議之一是沙拉三明治,該沙拉三明治由柔軟的牛奶和Kewpie Mayonnaise製成。

德克薩斯州團隊與日本供應商合作,重複5月的船隻持有人Stephen Dacus的公式。 告訴《紐約時報》

炒作是一種燃料,旅遊浪潮,在線美食家。

Seven&I Holdings Co.首席執行官Stephen Dacus在2025年3月6日星期四在日本東京舉行的新聞發布會上在平台上與一個品牌說。

Stephen Dacus於2025年5月成為Seven&I Holdings Co.的總裁兼首席執行官。 (通過ketty圖像Cioshi OTA/彭博)

“我一直飛到日本14個小時,嘗試7-11。”達西·麥昆(Darcy McQueeny),華盛頓的影響,在蒂克托克(Tiktok)視頻中,有超過400萬的觀眾。

古巴對Costco的食物選擇和美國的註釋感到驚訝。

她將其保存在雞蛋沙拉和其他喜歡草莓和奶油三明治的粉絲中。此外,她還閱讀了其他熱賣家,例如Onigiri – 一種裝有餡料的米球,例如金槍魚和包裹在藻類中 – 以及許多新鮮的水果可供選擇。

麥奎尼說:“這很便宜。”

7月,東京模特洛杉磯和在夏天有影響力的人捕獲了很多,包括袋子裡的冰淇淋,擠壓了密封的冰杯和拿鐵咖啡,嘗試了著名的咖啡駭客。

三明治套餐,包括在2024年1月18日星期四在日本東京的Seven&I Holdings Co.在便利店的7-11的雞蛋沙拉。

從雞蛋沙拉到草莓和麵霜,遊客和tick teker,大約是日本7-11 (Noriko Hayashi/Bloomberg通過Getty Images)

“在美國有7-11不能做到。”元帥視頻Tiktok與超過100萬觀眾

薩布麗娜·卡彭特(Sabrina Carpenter)在2023年的巡迴演出中去了日本便利店,並在此視頻中獲得了60萬多個喜歡。 “自從我出生的那一天起,我想拖7-11。”她在視頻中開玩笑。

上面的廚師說,油泵是“特殊”,“藏在普通的眼睛中”。

夏季,這種受歡迎程度在搜索“ 7/11日本”中增加了5,000%。 快速公司 一些旅行公司提供了與指南有關的便利店的訪問

儘管有傳言稱,但美國市場可能會在幾十年來更加困難,但7-11與蘇打零食有關,更熱。

在日本的7-11工人,掃描了籃子裡到處都是模特和內容創作者Summer Marshall購買的食品,最近前往東京。

夏季,馬爾凱爾(Marchall),拿起水果三明治和成分,從日本7-11製成咖啡飲料。 (夏季marshall/@summer.marshall)

競爭對手嘗試並失敗了。 Familymart在努力吸引以外的顧客以外的其他客戶之後,於2015年關閉了該商店。

Dacus面臨證明該策略會起作用的壓力。七和我剛剛否認了加拿大競爭對手Couche-Tard的470億加元的競標。

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除了食品升級外,該公司還計劃7天擴展該應用程序。

文化差異也起作用。在日本,小型廚房和公寓允許人們每天多次去便利店。頻繁交付 – 每天兩次或三次 – 在美國未標準化的新鮮食品保留貨架。

互聯網上內容和個性的創建者達西·麥奎尼(Darcy McQueeny)在日本7-11時購買了病毒沙拉,病毒和奶油三明治,水果和奶油。

達西·麥昆(Darcy McQueeny)對日本7-11的能力感到驚訝。 (Darcy McQueeny/@darcymcqueenyyy)

七人說:“具有重要的增長潛力,但為了充分實現,我們必須提高組織的能力,並積極從事這些計劃。”

國家便利協會(NACS)的媒體和戰略通信副總裁傑夫·萊納德(Jeff Lenard)表示,在便利店行業的需求很強勁,6500億美元,利潤率高於準備食品,遠高於燃料。

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萊納德告訴福克斯新聞數字,“駕駛員平均每週一次,但每天吃三遍。”

他說,文化趨勢也可以提供幫助。他說:“從音樂到表演流都渴望亞洲文化。”

在東京的員工7-11庫存箱

日本便利的商店有午餐,新鮮,水果和甜點。 (Noriko Hayashi/Bloomberg通過Getty Images)

根據NACS的數據,在過去的20年中,食品銷售的銷售額從2004年的11.9%增加了一倍,達到2024年的27.7%。

萊納德說,這種變化改變了公眾的意識。

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“在1983年的’國家蘭蒙假期’中,克拉克·格里斯瓦爾(Clark Griswal)笑著說’我很餓。我可以從加油站吃三明治。’今天,笑話不會著陸,因為便利店已成為三明治和餐點的目的地。

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