達里奧·阿莫代伊 (Dario Amodei) 表現出色。 Anthropic 的首席執行官在過去五年的大部分時間裡一直將自己的公司定位為 OpenAI 的安全替代品，他正在花費數百萬美元開展超級碗活動，直接針對 OpenAI 向 ChatGPT 引入廣告的決定。這些廣告——一個 60 秒的賽前廣告和一個 30 秒的遊戲內版本——尖銳地攻擊了矽谷最大的玩家的發展方向，模仿了當“值得信賴的助手”開始作為貨幣化流時所發生的情況。其中，一名男子尋求治療與母親的溝通問題。他的人工智能治療師給出了溫和的建議，然後推出了一款針對老年女性的約會應用程序。另一張照片中，一名男士尋求健身建議，但在回答過程中卻被一則鞋墊廣告打斷。其口號很直白：“廣告將出現在 AI 中，但不會出現在 Claude 中。”
配樂是 Dre 博士創作的明確無誤的“What’s the Difference”，對於一家公司來說，這是一首合適的讚歌，該公司押註消費者會關心為他們服務的人工智能和為廣告商服務的人工智能之間的區別。由於超級碗 30 秒的入場費高達 800 萬美元，阿莫迪正在發起一項經過深思熟慮、高度公開的挑戰。
由 Sam Altman 領導的 OpenAI 積極擴展其商業野心，探索將廣告作為收入來源，以抵消訓練最先進模型的巨額成本。谷歌的 Gemini 和 Meta 的人工智能產品已經存在於基於廣告的生態系統中。貨幣化的壓力是巨大的，大多數玩家都屈服於它。
阿莫代的信仰可以追溯到最初創造人擇的分裂。 2020 年，Amodei 辭去了 OpenAI 研究副總裁的職務，帶著他的妹妹 Daniela 和一個研究團隊一起離開。離職源於安全實踐和治理方面的分歧。鑑於 OpenAI 的廣告逆轉以及 Anthropic 將此類廣告定性為“不恰當”和“不恰當”，這些差異顯然延伸到了商業軌跡。
Anthropic 成立於 2021 年，去年 9 月從 Iconiq、Fidelity Management & Research Company 和 Lightspeed Venture Partners 等投資者那裡籌集了 130 億美元，據報導，該公司正在考慮另外 100 億美元的融資。 Amodei 將 Claude 定位為一款優質產品，適合需要可靠、受控人工智能的企業，適合那些可能對處理敏感數據的廣告支持工具猶豫不決的客戶。企業客戶和個人消費者對人工智能產品越來越警惕，這些產品可能會優先考慮參與度而不是準確性，或者引發有關數據使用的模糊問題。無廣告保證是一條有競爭力的護城河。
但這也是一個限制。廣告仍然是技術領域最成熟的商業模式之一。 Alphabet 上一季度約 72% 的收入來自廣告。在 Meta，這個數字甚至更高，達到 97%。 通過拒絕它，Anthropic 限制了其貨幣化選擇，並增加了對訂閱收入和持續風險投資的依賴。 如果企業市場沒有達到足夠的規模，公司可能會發現自己的支出被財力雄厚且不那麼不安的競爭對手所超越。
阿莫代似乎願意冒這個風險。在採訪中，他一再強調，構建可靠的人工智能需要抵禦短期商業壓力——即使競爭對手不這樣做。
這種理念能否在與市場的接觸中繼續存在仍然是一個懸而未決的問題。人工智能開發極其昂貴，能夠維持更長時間投資的公司可能會佔據主導地位。 Altman 的 OpenAI 打破了初創公司融資記錄。谷歌有自己的戰爭基金。 Meta 可以無限期地將 AI 視為傷害領導者。
人擇有信念。未來幾年將會揭曉這是否足夠。
