PIF 的“正確之路”藍圖突然被認為是高爾夫錯失的機會

關於堅持足球播客， 羅里·麥克羅伊 紐卡斯爾對 PIF 的管理工作出人意料地表示讚揚——用它來解釋高爾夫運動的問題所在。

五屆大滿貫冠軍加里·內維爾將於 2026 年 1 月 2 日與傑米·卡拉格和羅伊·基恩對峙，對參與高爾夫正在進行的內戰的每個人做出令人震驚的裁決。是同一家主權財富基金破壞了他的運動嗎？麥克羅伊讚揚了他們。但這個警告很深刻。

“我想了一下，他們在 LIV、PIF 和沙特方面花費了數十億美元，然後我看看他們對紐卡斯爾做了什麼，”麥克羅伊說。 “足球方面有財務法規，對吧？所以他們不可能出去花50億，但在高爾夫方面，他們可以。我認為他們在紐卡斯爾所做的事情，我想說他們從紐卡斯爾到現在的位置都做得很好。

同一個主人。那是數十億。相反的結果。

PIF 如何通過強制限制建立紐卡斯爾聯隊

紐卡斯爾聯隊的運作受到了高爾夫俱樂部所沒有的監管束縛。英超聯賽的利潤和可持續發展規則涵蓋了三年期間 1.05 億英鎊的損失。入隊成本佔歐洲參賽俱樂部收入的70%。 PIF 無法向泰恩賽德注入大量現金。他們必須建造。

數字描述了約束。紐卡斯爾聯的年收入約為 3.72 億歐元，幾乎是曼城 8.38 億歐元的一半。根據新規則，收入差距直接轉化為支出上限。 PIF 的數十億美元處於儲備狀態，等待貿易增長來釋放它們。

這種被迫的寬容增加了合法性。 2021年10月，當PIF以3.05億英鎊收購紐卡斯爾時，支持者支持率達到93.8%。首席執行官戴維·霍普金森 (David Hopkinson) 曾任麥迪遜廣場花園 (Madison Square Garden) 高管，將於 2024 年接任，目前的目標是在本世紀末實現歐洲主導地位。 “我認為這個俱樂部正在討論世界頂級俱樂部，”霍普金森宣稱。

軌跡似乎是贏得的，而不是購買的。

LIV Golf 並沒有遵循這樣的藍圖。如果沒有金融公平競爭等價物，PIF 就會像消防水龍帶一樣部署資本。 2024 年，僅英國運營部門就損失了 4.618 億美元。美國以外的累計損失超過 11 億美元。總投資可能達到 50 億美元，但回報仍不明朗。

“我不喜歡它對我們比賽的影響，因為它造成了巨大的裂痕，”麥克羅伊承認。 “如果 LIV 未能抓住人們的想像力，他們在這項事業上花了很多錢，卻沒有得到回報，我不知道他們還能堅持多久。”

紐卡斯爾每兩週就將聖詹姆斯公園球場的門票售完。 LIV 努力吸引 30 萬電視觀眾，而 PGA 巡迴賽則吸引了數百萬人。一個項目贏得了城市的信譽。另一個疏遠了整個運動。

但麥克羅伊的挫敗感不僅僅局限於支出政策。這表明高爾夫球結構存在嚴重缺陷——裂縫是不可避免的。

為什麼羅里·麥克羅伊認為高爾夫需要自己的章程

高爾夫與歐足聯的財務規定不一樣。沒有統一的管理機構可以進行成本控制。 PGA巡迴賽、DP世界巡迴賽和LIV作為獨立的領地運作，沒有一個需要合作的總體框架。

這種真空創造了破壞性的條件。在足球領域，PIF 必須與現有結構進行談判。在高爾夫中，他們可以完全跳過它們。

合併談判反映了事態的發展。快三年過去了 傑·莫納漢 和 亞西爾·魯馬揚 2023年6月公佈框架協議。原件未經簽字即失效。由 2025 年 2 月的白宮會議調解 川普總統產生了樂觀情緒，但缺乏清晰度。 LIV首席執行官 斯科特·奧尼爾 2025 年 12 月，它證實認真的談判已經陷入僵局。

麥克羅伊感到疲勞。 賈斯汀·托馬斯 他將 2025 年球員錦標賽的情況描述為“精疲力竭”，他說他“很高興我不知道更多”，因為這“讓人精神疲憊”。 亞當·斯科特 自二月份以來，已確認的談判一直“安靜”。旅行在結構上是“截然相反”的。

麥克羅伊與紐卡斯爾的比較並不懷舊。這證實了高爾夫仍然需要什麼。任何未來的共存都需要一個監管架構——這種制度性的手銬使 PIF 在泰恩賽德取得成功，卻在球道上失敗。

紐卡斯爾球迷偶爾會哀嘆 PSR 限制，這阻止了 PIF 放棄他們的全部財富。他們沒有意識到，同樣的約束也能建立起使項目可行的信任。

高爾夫吸取相反的教訓太晚了。不受控制的資本不會產生競爭對手。它造成了傷害。傷口能否癒合取決於高爾夫的利益相關者是否可以施加他們以前從未有過的限制。

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