在一個日新月異、瞬息萬變的世界中，公司正在尋找能夠管理並跟上這種變化步伐的領導者。這就是培訓發揮重要作用的地方。
全國勞動力市場已經發生了變化，企業越來越多地尋找具有更多技能的熟練勞動力，特別是從技術角度來看。
高階主管培訓現在被視為「組織競爭力的主要因素」之一，組織越來越多地尋求這些類型的屬性來增強自身的競爭力。
瀚納仕區域總監卡洛斯·馬亞 (Carlos Maia) 表示，「在數位轉型、技術演進和技術人才短缺的市場中，領導者需要不斷更新知識和技能，以做出更明智的決策、有效管理團隊並應對日益快速變化的環境」。
他認為，這種培訓不應只是一種“個人工具”，而更多是一種“戰略投資，使公司能夠幫助其領導者為當前和未來的業務挑戰做好準備”。
但重要的是，這種培訓“跟隨市場的發展”，並提供“更有針對性、更實用的計劃，並與組織面臨的真正挑戰保持一致”，邁克爾·佩奇高級總監卡羅琳·阿爾貝托指出。
海斯區域總監透露，越來越多的公司正在尋找“準備好管理複雜性的領導者”，能夠“結合戰略願景、技術知識、適應能力和領導技能”。
「在技術變革正在深刻改變組織運作方式的背景下，高階主管越來越多地被要求領導跨學科團隊、推動創新、管理變革並做出數據驅動的決策，」他解釋道。
他補充道，雖然經驗仍然受到重視，並為領導者帶來附加價值，但公司希望管理者能夠「持續學習並靈活應對新挑戰」。
卡洛琳·阿爾貝托 (Caroline Alberto) 表示，獵人頭公司表示，技術知識目前「很重要，但不足以發揮領導作用」。
「如今，理解整個業務、不同領域之間的協作以及在複雜和跨學科的環境中做出決策的能力受到高度重視。優秀的高階主管必須能夠將策略與執行聯繫起來，並了解不同部門如何影響組織的結果，」該經理表示。
根據海斯的數據，公司重視「技術技能和人際溝通能力之間的平衡組合」。 53% 的雇主將技術和數位技能視為優先事項。
然而，人的因素越來越受到公司的重視。 「同理心、積極傾聽和情緒智商等技能越來越受到重視，尤其是在高級職位上，」高級總監邁克爾佩奇說。
卡洛斯·馬亞表示，目前市場最重視的高階主管人才是「能夠將技術知識與領導能力、策略願景和關係智能結合的人」。
他指出，公司也越來越重視商學院、大學和專門機構開發的項目，「尤其是當它們提供接觸不同商業現實的機會時」。卡洛斯·馬亞強調，這是因為「除了更新知識之外，這種類型的培訓還可以促進人際網絡的發展。」卡羅琳·阿爾貝托表示，與其他專業人士的這種接觸「促進了經驗交流、良好實踐的交流，甚至是新的合作機會」。
但還有更多優點。 「通常，這種培訓的價值超出了理論內容。同事之間的討論、觀點的多樣性以及接觸不同業務現實的機會都非常豐富，」他說。
他表示，在培訓方面，葡萄牙正在“不斷發展”，但“仍有空間使教育更接近勞動力市場的具體現實”。
卡洛斯·馬亞（Carlos Maia）證實了這一點，並補充說“在整個職業生涯中培養持續學習的文化至關重要。” “在技能迅速過時的背景下，組織需要將培訓視為一個永久性的過程，而不是一次性的行動，”他說。在他看來，「開發敏捷、靈活、實用、影響力導向的專案同樣重要」。
卡洛斯·馬亞指出，基本上，公司正在越來越多地關注這種培訓，以實現「可持續的業務成長」。但海斯執行長回憶道，還有其他挑戰，並指出技能短缺仍然是一個「結構性挑戰」。
