胡安·塞巴斯蒂安·“布魯吉塔”·貝隆：將足球與教育結合起來的學生計劃

作為學生會主席，他倡導一種基於透明度、教育和財務可持續性的新管理形式。在對話中，他談到了阿根廷足球的未來、向私人資本開放俱樂部的可能性以及隨著這項運動現代化而保持激情的挑戰。

“私人投資不會扼殺激情。兩者可以共存。”胡安·塞巴斯蒂安·貝隆說道，他總結了自己對阿根廷足球未來看法的核心思想之一：需要創新、管理專業化以及在不失去俱樂部社會本質的情況下開闢新的融資形式。作為學生冠軍和拉普拉塔俱樂部現任主席，貝隆從現代角度將自己確立為體育運動中最具創新性的聲音之一，在現代視角下，激情與規劃和可持續發展並存。

從這個意義上說，他在《對話》中談到了教育、領導力和管理，也談到了俱樂部在證券交易所上市的可能性、向私人資本開放作為增長引擎以及身份與演變之間的平衡。這位阿根廷國家隊前隊長憑藉將經驗、敏感性和管理相結合的願景，提出了一種根深蒂固、著眼未來的俱樂部模式。

-女巫，很高興你能來到這裡。今天我要去 BYMA，Bolsas y Mercados Argentinas。我會給你我的密碼並告訴你一些事情：Estudiantes 即將上市。他已經通過延期付款支票做到了這一點，他是公開招標透明度的先驅。我們會的。

你必須首先努力。

-經營俱樂部肯定比經營公司更困難。在公司裡你可以分離感情，但在足球場上卻不能。創造任何人都可以做到，但超越需要其他價值觀。你、你的姓氏和學生們都克服了它。您認為哪些價值觀對此至關重要？

歸屬感、激進性、對物質事物的冷漠、愛和激情。這就是使身份保持活力的原因。

-許多球員即使離開多年後仍重返學生隊。那裡有一些不同的東西。

是的。回到俱樂部有很多意義。當然還有個人的原因：想要回到起點的願望。就我而言，乘坐公共汽車，步行去體育場，這些小事塑造了你。隨著時間的推移，俱樂部發生了變化，一切都發生了變化，但它仍然有一個共同點：這是一個保護你的俱樂部。從您抵達的那一刻起，每個人都隨時待命，竭盡全力讓您感覺良好。由此可見。學生隊與球員之間還有另一種聯繫。是的，有需求，但也有感情。

當我剛開始的時候，俱樂部很困難。我不會說放棄，但有很多缺點。那不是一個友好的地方。這種情況發生了變化，不僅因為體育成績，還因為所建立的製度質量。這種品質是由人賦予的：管理者、員工、每天開門的人。這就是為什麼一個人總是想回來。

-說到製度，帕查·帕查梅告訴我，在你父親的小組中有九到十個學生：馬德羅、比拉多、馬內拉、埃切科帕爾……區別在於教育。今天，您正在俱樂部內推廣一個教育項目。

在上屆南美解放者杯冠軍球隊中，大約有五十名球員，其中近三十人在俱樂部完成了高中學業。這絕非偶然。我們有一所專為已經玩了十年的孩子們的需要而設計的中學。足球佔據了他全部的心思，那是他的夢想。但我們也必須告訴他們，學習不是一種負擔，而是一種工具。

許多人訓練完畢，匆匆吃飯，跑到學校，最後就離開了。因此，我們創建了一所陪伴他們、理解他們的學校。如果他們沒有通過課程，他們就不會玩，這不是懲罰：這是教育。今天的孩子們明白這一點。當他們完成學業後，他們發現很難繼續學習，這就是為什麼我們開設高等教育，現在我們在大學，適應體育運動。不僅針對足球運動員，而且作為一個更廣泛的教育項目。

-教育作為社會均衡器，作為限制。

精確的。我在俱樂部裡聽過很多次了。例如，索薩小王子說，當他還是個孩子的時候，他們給了他很多幫助。這些事情都會留下痕跡。從人性的角度陪伴的是球員的訓練。

-你說過的一句話讓我印象深刻：“在你看到的一千人中，只有三人成功了。”你如何處理那些凡事都做對卻達不到要求的人的挫敗感？

許多人做的每件事都是對的：早起、吃得好、休息、訓練。但足球有一個隨機的組成部分。現在正是時候：技術人員看到您，機會就出現了。你可以把每件事都做對，但它不會發生。這就是為什麼足球必須是一種工具而不是目的。這是一個美麗的夢想，但也是一個殘酷的夢想。

-為了這個夢想，你放棄了很多東西。

孩子們很早就開始了。許多人來自內地，有些年僅十二歲，住在寄宿處。如果你作為父母想想，讓你的孩子在十二點說“我要走了”是非常困難的。而且大多數還不夠。這就是為什麼我們試圖陪伴他們，向他們展示其他選擇，最重要的是告訴他們真相。如果你知道這不會發生，就不要說“是”。你必須照顧他們，誠實並提供幫助。

-教育也有助於解決這個問題。

清除。此外，足球界還充滿著憤怒：“不能哭”、“不要表現出情緒”。這是壓抑的。有些孩子玩耍是因為他們的父親強迫他們，而不是因為他們願意。看來。我碰巧看到離開的孩子們，後來投身於電影、寫作、學習，過得很快樂。有些人甚至回到俱樂部擔任其他職務。這也是成功的。

——對你來說，成為“女巫貝隆的兒子”是一種負擔嗎？你的兒子呢？

戴安承受著雙重壓力。在我那個時代，還沒有社交網絡。你不知道誰在說什麼。今天的孩子們生活在這種環境中並且變得更加敏感。我聽迪瑪利亞說這些觀點影響了他。當我成為職業選手時，當我看到帶有“女巫之子”的論文時，我才感受到了這個姓氏的分量。

-您擔任領導者多久了？

自2014年起。

-他們是否低估了你出身於足球界？

是的，即使在學生中也是如此。

-您今天的管理方式是從哪裡學到的？

從我以前玩過的地方說起。在曼徹斯特和國米我學到了很多。它們是具有令人印象深刻的結構的俱樂部，並作為我思考我想要的東西的參考點。我還依賴我非常尊敬的人：佩佩·桑切斯、阿古斯丁·皮喬特和馬里亞諾·貝索內。當我接手大學生隊時，體育場負債累累。我打開辦公桌抽屜，開了七張支票。我必須把自己的想法放在一邊，解決緊急的事情。隨著時間的推移，我能夠重新思考我想要建立的俱樂部。

-熱情對決策的影響有多大？

一開始，很多。我從現場到辦公室的過渡時間非常短，這讓你印象深刻。隨著時間的推移，你會學會平衡。你明白，當整個環境都需要你用心做出決定時，用你的頭腦做出決定是多麼困難。

-如果大學生上市，你如何平衡激情和私人管理？

我認為他們可以共存。私人投資不會扼殺熱情。平衡是關鍵。我就不信投入錢的人沒有感覺。相反，它可以促進俱樂部的成長。阿根廷可以擁有一個社會和商業共存的獨特體系。但這很複雜，因為在這裡我們總是生活在邊緣。

-你如何想像十年後的俱樂部？

完全不同。擁有更多的基礎設施、一所正常運作的大學、以及在不破壞底線的情況下做出貢獻的私人資本。誰告訴你的，上市了。但社會根源對我來說始終完好無損：俱樂部是一個有歸屬感、學習、工作、運動和社區的地方。

-從你的經驗來看，作為領導者你學到了什麼？

最大的錯誤是低估情況。你需要讓自己周圍都是比你懂得更多的人。自我背叛了。你必須有遠見、團隊和勇氣。就這樣。

-您決定創建自己的俱樂部服裝品牌。它是怎麼發生的？

我們想了很長時間。我們看到品牌沒有投資，而且關係也不穩定。我們說：“與人無益，與己無益，我們自己做吧”。我們做到了。起初是反複試驗：材料、物流，一切。但它得到了很大的反響。如今，它已成為該協會的標誌性項目。

-當今的主要收入來源是什麼？

第一，出售球員。然後是社會貢獻。然後是廣告、品牌和電視。

-你可以在球場上看到很多年輕人。

是的，我們做了一個研究：40%的會員年齡在40歲以下。有未來。我們必須努力讓它變得更多。但時代已經變了。如今，參與變得更加困難，面對面的對話越來越少，屏幕越來越多。在足球場上，你必須同情並了解對方，你會感受到這一點。

-你如何應對出售球員的壓力？

它是機構項目的一部分。如果有優秀的年輕球員，他們就應該參加比賽，因為這可以支持俱樂部的經濟。但這不是必需的。您與技術人員一起工作。

– 今天的教練比以前更重了。

更多。之前，有人談論薩基的米蘭。今天人們在談論曼城之前談論的是瓜迪奧拉。一切都變了。之前你做了十天不碰球的預訓練。今天的教育是分段的、更短的、更詳細的。準備工作是另一回事。

-在你的時代，公立學校被夷為平地。如今，社會差異巨大。這有何影響？

這是一個嚴重的問題。足球需要頭腦、理解力、思維速度。在它足以覆蓋你的區域之前。今天的遊戲要求你多思考。孩子們到來時會面臨很多壓力：家庭問題、經濟問題。這就是為什麼在較低級別有大型技術團隊、心理學家、助理、教練、神經科學家。我們尋求從各個方面陪伴他們。

-今天的孩子們面臨著其他問題：賭博、壓力、網絡。你想對父母說什麼？

讓他們幸福吧。不要給他們壓力。男孩們遭受著背井離鄉、壓力和要求的折磨。他們覺得自己必須成功才能不失望。這對他們收費。有些人因此而離開。你必須陪伴，而不是強加。

-您非常致力於社區。

今天的俱樂部扮演著公立學校曾經扮演的角色。它們是教育、營養、心理學和坐月子領域。之前，醫生的兒子和工人的兒子在教室裡。這個已經丟失了，俱樂部保留了它。這就是為什麼我們有義務理解這部分並加強它。

– 和你說話真是一種奢侈。我多次看到你情緒激動。就拿俄羅斯普拉托拉來說吧。

他是一個非常好的朋友……而且他總是在那裡。