二十一世紀不會由哪個國家擁有更多的石油、黃金或天然氣來決定。它將由那些能夠有效治理、釋放人民權力並建立持久機構的人來定義。世界各地的權力各不相同，不僅通過軍事力量，還通過對數據、治理、技術和信任的掌握。
隨著人工智能重塑勞動力市場、氣候變化改變經濟並重新調整全球社會，一個問題變得越來越緊迫：哪些國家將引領未來，哪些國家將被拋在後面？
非洲位於這個時代的中心。如今，非洲大陸有 14 億人口，到 2050 年這一數字將達到近 25 億。世界青年的 40% 很快將來自非洲。非洲不僅在崛起，而且還在崛起。這是不可能忽視的。但僅靠數字並不能說明全部情況。
另請閱讀
由於擔心騷擾紐約委員會，迫使其成員逃離尼日利亞各地的集中營
非洲的走向取決於領導的素質、機構的實力和公務員的美德。如果沒有這些，即使是最雄心勃勃的政府也可能會錯失良機。
這一理念推動了 Aig-Imoukhuede 的成立。該基金會由 Aigboje 和 Ofovwe Aig-Imukhuede 創立，默默地但有策略地開展工作，通過改變公共服務的傳統，為整個非洲帶來更美好的生活。該基金從外部來看並不引人注目。它從內部投資，發展道德，培養能夠從內部塑造組織的領導者。
非洲雄心勃勃、富有創造力、資源豐富。然而，政府的權力差距往往仍然存在。政策存在於紙面上，但很少得到實施。預算已獲批准但未優化。
組織在無法適應快速變化的世界的既定係統或領導下苦苦掙扎。差距不僅在於進展緩慢，而且在於進展緩慢。它們侵蝕了公眾的信心，阻礙了投資，讓公民失去了價值。
基本方法不同。它直接投資於公務員，為他們提供技能、網絡和信心，以推動內部變革。他的理念很簡單：只有人和系統有能力實現可持續發展才有可能。道路可以連接城市，但它們是連接公民與機會的堅定機構。
另請閱讀
NEC 2025 決賽入圍者向稅收和治理的未來低頭，尼日利亞年輕人奮起改革
向最優秀的人學習，把它帶回家
該基金會戰略的核心部分是與全球公共教育領導者牛津大學布拉瓦尼克政府學院的合作。非洲新興領導人研究、學習並分享國際最佳實踐，但他們有一個使命：他們將回國改造其機構。我們的目標不是培養外籍人士，而是培養外籍人士。就是創造改革者。領導者不僅將自己的工作視為管理工作，而且將其視為塑造非洲的未來。
AIG 學者：學習領導，相信回饋
學者常常被考慮個人發展。 AIG 獎學金顛覆了這一期望。該項目由基金會全額資助，允許傑出的公務員追隨牛津大學公共政策碩士的學習，但有一個不同之處：他們必須返回家鄉改變他們的機構。自成立以來，33 位學者從課堂直接進入政府機構，他們的裝備不是維持變革，而是領導變革。
另請閱讀
尼日利亞領導人和權力限制，Kalu Okoronkwo
認識一下加納財政部債務政策和風險管理主管 Abdul-Fatawu Hakeem。他在牛津接受的培訓直接轉化為加納的國家債務重組計劃，旨在塑造該國的經濟穩定和財政戰略。
還有 Oluwapelumi Olugbile，他是 NIGCOMSAT 的 2025 屆學者，最近來到牛津，肩負著一個使命：以準確的實際價值從政府手中贖回每一奈拉。對她來說，經濟學不是管理，而是公共宗教。
AIG 轉型行動科學研究員
2025 年 AIG 院士、尼日利亞行政人員學院 (ASCON) 總幹事馮克·阿德波朱 (Funke Adepoju) 體現了這一使命。幾十年來，非洲各地的公共部門教育在很大程度上依賴於理論，培養的畢業生了解這些概念，但缺乏實現有意義的變革的工具。阿德波朱夫人決定重寫這個故事。
他的牛津研究小組專注於一個獨特的變革性問題：非洲公共機構如何發展成為真正的改革引擎？他設想了將數字化轉型、可衡量的結果和職業創新融入公共服務實踐的模型。他的願景是將 ASCON 定位為國家改革的中心，而不僅僅是一所學校，而是一個推動尼日利亞公民聯邦戰略和實施計劃 (FCSSIP-25) 的機構。
另請閱讀
非洲的教育危機：為何瀕臨滅絕，作者：Emmanuel Ezeoka
除了課程重新設計之外，阿德波朱女士還創建了實踐項目，讓學員沉浸在現實世界的治理挑戰中。通過指標、數字工具和同行學習，畢業生作為積極的改革者返回各自的部門，能夠重新設計系統、改善服務交付並提高透明度。 AIG 集團的目的不是培養學者，而是培養學者。這是關於創造變革者、擁有使命、技能和權威的領導者來改變規模。
AIG 公職人員計劃：變革者網絡
真正的改變不僅僅來自於英雄，還來自英雄。它由強大的團隊和有能力的組織組成。 AIG 的公職人員計劃 (PLP) 建立了公務員改革網絡，並確保將學習直接轉化為行動。作為培訓的一部分，參與者將識別其組織中的真正挑戰並實施解決方案。
影響是顯而易見的。 Titilola Vivour-Adeniyi 在拉各斯創建了一個安全的數字平台，以保護倖存者和受害者，並加強司法系統。成千上萬的倖存者現在可以安全地恢復他們被詛咒的名譽並訴諸正義。 Idowu Bakare 在國民議會中建立了一個儀表板，以實現法案、立法流程自動化並向公眾提供信息。
成千上萬的尼日利亞人現在可以遵循執法程序並追究其特工的責任。亞伯拉罕·奧魯多拉波 (Abraham Oludolapo) 在國家青年服務團內製定了一項打擊性騷擾的全面計劃，每年保護超過 40 萬名成員和工作人員。
另請閱讀
生活在世界上最好的國家
獲得其他項目或更多。尼日利亞空域局製定了非洲第一本空中交通安全電子人員標準化在職培訓手冊，每年提高數百萬航空旅客的安全。國家食品藥品監督管理局實現了採購工具的自動化，解決了 100 年積壓的問題，並加快了數百萬尼日利亞人獲得基本藥物的速度。
在 Lago Isheri Olofin 初級保健中心，患者等待時間從 82 分鐘減少到 31 分鐘，每月改善了數千名公民獲得醫療服務的機會。學生還享有 20 多項關鍵公共服務，減少腐敗行為和腐敗機會。
這些不是實驗，而是來自系統內部的改革，得到技能、權力和網絡的支持，改變尼日利亞及其他地區的生活。
投資於人，而不是項目
Aig-Imoukhuede 基金會的與眾不同之處在於它注重影響力。學者、成員和 PLP 畢業生都沉浸在政府變革推動者的隊伍中。回報不是文憑，而是更精簡的流程、更快的服務交付、更高的透明度以及恢復的公眾信任。
非洲的重大時刻很明確：投資於運行該系統的人員，系統本身將能夠得到改進。 2025 年 AIG 學者、2025 年 AIG 合作夥伴以及不斷壯大的 AIG PLP 校友網絡表明，您可以投資能夠改變職業、組織、經濟和生活的公務員。
另請閱讀
尼日利亞欠發達的原因及可能的解決方案
對於商界領袖、慈善家和政策制定者來說，傳達的信息很簡單：如果你想為非洲工作，就投資其公共部門。在共和國的機器中，非洲大陸的未來不是由建設者建造的，而是由監督它的領導人建造的。
這不僅僅是能力建設，非洲本身就是最具戰略意義的投資。
資料來源：Legit.ng
