現在古吉拉特邦的工廠裡沒有祈禱鐘，只有 Jana Gana Mana

沙阿說，隨著勞動力變得更加多元化，員工和工人來自不同的宗教背景，這種儀式開始看起來不再像一種無害的習慣，而更像是一種分隔。於是，隨著祈禱聲和印度國歌的響起，他做出了改變

Aditya Engimach 的工作日以許多印度車間的方式開始。每個人都聚集在一起，噪音逐漸減弱，工廠停頓了一分鐘，然後機器和叉車再次接管。

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但有一件事你不會再聽到了。直到幾年前，公司的早晨例行公事都以簡短的印度教祈禱開始，這在許多工作場所都是一種常見的習俗。

“這就是我們開始研究行業標準的方式，”2010 年創立 Aditya Engimach、現任董事總經理的 Maulik Shah 說道。

沙阿說，隨著勞動力變得更加多元化，員工和工人來自不同的宗教背景，這種儀式開始看起來不再像一種無害的習慣，而更像是一種分隔。因此，當祈禱結束時，他做出了改變，印度國歌“Jana Gana Mana”成為了工廠每天的開場曲。

沙阿解釋說，這個想法是為了維持共同原則的紀律，而不要求任何人參與不屬於他們的宗教活動。他認為，這首讚美詩提供了一個“共同的最低限度”，並不將一種信仰置於另一種信仰之上：站在一起，一起開始，開始工作。

沙阿以祈禱為代價的決定符合他喜歡談論的一個更大的模式，抵制默認選擇。

他說，他很早就獲得了最舒適的乘坐體驗，加入了他家族價值約 11 億盧比的老牌企業。但他選擇自己做點什麼。

2010 年，他在古吉拉特邦拉傑科特創立了 Aditya Engimach，將其定位為一家能夠在高端、高責任領域發揮作用的精密供應商，而不是一家普通加工車間。 Aditya Engimach 從事精密鍛造和機加工零件領域的業務，這些零件通常對最終客戶來說是不可見的，但在機器和系統中承擔著很多責任。

該公司的核心產品包括閉式模鍛、無縫環鍛和基於 CNC/VMC 的精密加工。 Aditya Engimach 在其自己的細分市場列表中表示，該公司服務於廣泛的行業：國防、航空航天、鐵路、石油和天然氣、壓力設備備件、電力傳輸、渦輪機和風車、齒輪和變速箱、軸承、汽車、機床和精密部件等。

沙阿還將公司的增長視為印度國內建設先進製造能力的更大轉變的一部分。

在國防、鐵路、電力傳輸以及石油和天然氣等領域，可靠性、可追溯性和合規性是不容談判的，他認為“印度製造”應該不僅僅意味著組裝零部件。

這意味著對精密工藝、質量體系和車間產能進行投資，以便印度供應商能夠滿足嚴格的規格、減少對進口的依賴並在全球範圍內競爭。

通過在拉傑果德建立高端鍛造和機加工工廠，Shah 將 Aditya Engimach 定位為該生態系統的一部分，幫助印度工業在國內採購關鍵零部件、加強供應鏈並在當地創造熟練的製造業就業機會。

該公司擁有約 90,000 平方英尺的設施，擁有 1200 多種定制工程產品組合和 50 多個全球客戶，並且每年以 15-20% 的速度穩步擴張。

對於一家向國防、鐵路、電力傳輸、石油和天然氣等信任不容談判的行業銷售的公司來說，沙阿認為信任必須從內部開始：從員工看待彼此的方式以及他們看待工作場所的方式開始。

畢竟，早上的例行公事仍然是一如既往，在一天的喧囂之前休息一下。差異就是填補沉默的東西。