NASA 的阿耳忒彌斯 2 號載人登月任務展示了自阿波羅計劃以來美國太空戰略的變化,並與中國暫停的計劃形成鮮明對比
本文最初發表於 對話。 該出版物向 Space.com 投稿文章 專家之聲:專欄與見解。
什麼時候 阿波羅13號 包圍 週一 1970 年 4 月,超過 4000萬人 全世界都看著美國從潛在的災難中恢復過來。氧氣罐爆炸使計劃中的著陸變成了緊急故障排除演習,船上的三名宇航員利用月球引力安全返回家園。這是一個非凡的人類戲劇時刻,也是一個具有啟示性的地緣政治時刻。
半個多世紀後,NASA 阿爾忒彌斯二世 任務將再次送人類繞月飛行 2026年初這次是故意的。但阿爾忒彌斯二號的戰略看起來與 1970 年的戰略截然不同。美國不再在一場很大程度上是像徵性的競賽中與單一對手競爭。
喜歡 航空航天法教授我研究地球以外的治理和衝突避免問題。從空間法的角度來看,人類在月球及其他地方的持續活動取決於 共同的期望 為了安全和負責任的行為。在實踐中,出現的站點反復運行,並展示了月球表面和外太空的活動如何隨著時間的推移進行。 塑造這些期望。
阿耳忒彌斯二號並不重要,只是為了懷舊或只是一次技術試飛。這是一個戰略信號,表明美國打算參加一場不同類型的月球競賽,這場競賽的定義不再是單一的成就,而是更多地通過持續的存在、夥伴關係以及影響月球活動如何展開的能力。
從兩人比賽到擁擠的場地
今天, 更多國家參與競爭 這 地球在月球上 比以往任何時候,與 中國正在崛起 像一個 配速競爭對手。雖然國家威望仍然是一個因素,但現在的賭注已經遠遠超出了旗幟和第一。
政府仍然是登月競賽的核心參與者,但它們不再單獨行動。 貿易公司 航天器的設計和運行以及國際夥伴關係從一開始就決定了任務。
特別是中國已經開發出一種 登月計劃 這是有目的的、裝備精良的、專注於建立長期存在,包括建立研究站的計劃。它的機器人任務已經降落在月球背面 樣本被帶回地球北京已宣布計劃 2030 年載人著陸。總之,這些步驟反映了一個建立在漸進技能而不是像徵性里程碑基礎上的計劃。
為什麼阿耳忒彌斯二號在沒有著陸的情況下很重要
阿爾忒彌斯二世計劃於 2026 年 2 月發射,不會登陸月球。她的 船員四人 它將繞月球背面運行,測試生命支持和導航系統,然後返回地球。這個使命看似微不足道。然而,從戰略上講,載人任務與機器人任務的重要性不同。
送人過去 近地軌道 它需要對航天、資金穩定和足夠可靠的系統做出持續的政治承諾,以便主權和商業夥伴能夠圍繞它們調整計劃。
阿耳忒彌斯二號也充當了通往它的橋樑 阿爾忒彌斯三世美國宇航局計劃將宇航員降落在附近的任務 月球南極目前的目標是 2028 年。近期可靠的人類回歸表明美國正在超越實驗,走向可持續存在。
看看
2種不同的重返月球模型
美國和中國的月球戰略之間的對比日益明顯。
中國的方案 受國家集中指導和嚴格控制。它的合作夥伴關係是有選擇性的,並且它沒有公佈有關如何與其他國家或商業參與者協調月球活動的細節。
美國的做法相反,它是故意開放的。的 阿爾忒彌斯計劃 它旨在使其他國家和公司等合作夥伴能夠在勘探、資源利用和地表活動的共同框架內開展業務。
此次開放體現了一種戰略選擇。國家和公司之間的聯盟擴大了他們的能力,並形成了對如何進行著陸、操作地面設備和使用當地資源等活動的期望。
當模糊規則開始變得重要時
國際空間法已經包含了針對這一新興競爭的重要框架。第九條i 1967 年外層空間條約 要求各國在開展活動時“適當考慮”其他國家的利益並避免有害干擾。簡單來說,這意味著這些國家 預計會被避免 妨礙或阻礙他人活動的行為。
幾十年來,這一義務在很大程度上仍然停留在理論上。然而在地球上,類似的開放規則, 尤其是在海事環境中隨著航道交通量的增加、資源開采和軍事活動的增加,引發了國際衝突。由於一些國家提出的主張超出了國際法承認的範圍,爭端加劇。
月球現在正接近類似的階段。
隨著越來越多的參與者聚集在資源豐富的地區,特別是 月球南極附近盡職調查成為一個直接的操作問題,而不是一個未來的理論問題。它的解釋方式——無論是簡單地不妨礙彼此還是積極協調活動——將決定誰可以在哪裡、在什麼條件下採取行動。
華盛頓正在命名這場競選——不要驚慌
在他的第二次 參議院商務委員會確認聽證會, 美國宇航局局長賈里德·艾薩克對艾薩克說 被直接問及與中國在月球探測方面的競爭。他強調了美國太空努力長期保持正軌的重要性,將阿耳忒彌斯計劃的成功與美國在太空領域的長期領導地位聯繫起來。
美國政府、美中經濟與安全審查委員會最近對 2025 年的評估也出現了類似的前景 向國會提交的年度報告。第七章將太空視為戰略競爭領域,強調了中國不斷增長的能力。報告框架 載人航天 和深空基礎設施——包括航天器、 月球基地 和支持技術——作為更廣泛戰略努力的一部分。它強調載人航天計劃隨著時間的推移不斷發展,而不是因個人的挫折或其他國家的成就而改變方向。
美國最近的政策反映了對連續性的重視。一個新的 行政命令 聲稱聯邦政府支持持續的月球運營以及商業參與和機構間協調。該命令並未將月球視為一項短期挑戰,而是設想了長期活動,其中明確的規則、夥伴關係和可預測性很重要。
阿爾忒彌斯二號符合這一立場,是美國持續登月活動計劃的一步。
另一種證明
隨著阿耳忒彌斯二號登陸月球,中國也將繼續推進其登月野心,競爭將決定月球活動的節奏和模式。但僅靠競爭並不能定義領導力。在我看來,當一個國家證明其方法減少了不確定性、支持合作並將雄心轉化為一系列可持續的運營實踐時,領導力就會出現。
阿爾忒彌斯二號不會決定月球的未來。然而,它體現了建立在聯盟、透明度和共同期望之上的美國太空活動模式。如果得到支持,該模型可能會影響下一個月球時代以及最終火星探索的展開方式。