「領導力是對企業如何運作、如何塑造、建立和擴展的理解。”
圖：Kiran Mazumdar-Shaw，Biocon Ltd. 執行主席 照片：ANI 照片
馬宗達爾-蕭通話 四十年來，他將 Biocon 從班加羅爾的一家新創公司發展成為世界上最大的生物相似藥公司之一。
如今，這位 73 歲的著名生物技術企業家正在思考下一步是什麼，以及誰在支持她。
在視訊訪談中 索希尼·達斯/商業標準Biocon執行主席Mazumdar-Shaw解釋了為什麼選擇他的孫女Claire Mazumdar作為繼任者，這個為期五年的過渡計劃最終可以在Claire主席本人身上實現。
重點
- “克萊爾被選為我的繼任者，因為她具有非常強的領導能力——她是一個敢於冒險的人，人脈廣泛，受人尊敬，並且是一位被證明是成功的雇主。”
- “克萊爾比我從外部帶來的任何人都更了解 Biocon。”
- “我們需要創建一個生態系統，了解如何以非常可預測、無縫、高效的方式將這些想法從實驗室推向市場。”
百康繼任計劃
為什麼你認為克萊爾是你的繼任者？兄弟埃里克和他的丈夫托馬斯羅伯茨將在 Biocon 扮演什麼角色？
如果你看看克萊爾、艾瑞克和湯瑪斯，他們將在各個領域帶來互補的專業知識和深厚的專業知識，可以指導 Biocon 的未來發展。
Eric是加州理工學院的人工智慧教授，是人工智慧和經濟學的非常有趣的結合，這有助於我們推動該計畫成為集團內一家強大的人工智慧主導公司。我看到未來有一個比我們所看到的更偉大的幫助者。
克萊爾非常擅長生物技術和醫療保健。
他是一位成功的企業家，擁有龐大的投資者網絡，他知道如何創建公司以及如何與投資者打交道。
你需要一個能夠理解投資人對公司估值方式的人，他為比卡拉做了出色的工作。
我選擇的繼任者是因為他具有非常強大的領導能力——他是一個敢於冒險、人脈廣泛、受人尊敬的人，並且已經證明自己是一個成功的雇主。
隨著我們的前進，這不僅僅是生物相似藥和仿製藥的問題。
它還將涉及新生物製劑、新配方、分子、設備和藥物傳輸。
這是創新的巔峰，克萊爾非常了解這個領域。
他能做的讓 Biocon 更上一層樓的事情比我現階段想做的要多得多。
我將介紹接下來的五年，但除此之外，克萊爾可以做得非常好。
托馬斯是馬薩諸塞州總醫院的一位好奇的醫療保健專家和腫瘤學家。他了解美國的醫療保健系統，並與我們的商業團隊密切合作。
他已在 Biocon Biologics 董事會任職多年，預計將在 8 月左右加入 Biocon 董事會。
他們三人齊心協力，可以在塑造 Biocon 的未來方面發揮至關重要的作用。
克萊爾·馬宗達 (Claire Mazumdar) 遠見卓識的領導者
雖然克萊爾領導了這家新創公司，但管理像 Biocon 這樣的大型組織會很困難嗎？
我在車庫裡建造了 Biocon。
它是關於了解企業如何運作、如何形成、建立和擴展的。克萊爾非常明白。
在印度研發團隊的支持下，Bicara 從三人團隊發展成為如今擁有近 100 名員工的組織。
她習慣與人打交道，對人類的情感表現出強烈的理解力。
我想我比外部的任何人都更了解 Biocon。
AI引領Biocon未來
您對 Biocon 的 10 年願景是什麼？克萊爾如何融入其中？
今天，這是我願景的重要組成部分，它的驅動因素是，當我們使用雙效藥和仿製藥時，我們不能太自滿。
創新者設定了我們試圖效仿的基準，現在有許多競爭對手。
如果我們繼續做更多我們正在做的事情，就不會有什麼不同。
我們還必須透過藥物輸送系統、新配方、口服技術和人工智慧主導的開發來不斷創新生物相似藥。
我們需要敏捷。我們也希望開發受人工智慧刺激的新生物製劑。人工智慧也將幫助新分子。
但要做到這一切，您需要創建一個生態系統，了解如何以可預測、無縫且高效的方式將這些想法從實驗室推向市場。
這將是一次非凡的旅程，我認為克萊爾將是推動這個願景的最佳人選。
Biocon 董事會過渡策略
Claire 可能什麼時候加入 Biocon 董事會？她會在印度還是美國工作？
這些都是早晨的日子。
我正在考慮的結構是專業管理，家族在董事會層面發揮策略和諮詢作用，而不是在任何日常營運層面。
無論克萊爾是在美國還是繼續關閉，都沒關係。
在當今世界，人們一年可以來印度四次，每次待上幾週並舉行會議。
這件事應該是領導力。
科技正在改變這個世界——它不需要植根於世界的任何地方。
現在，除了 Biocon Biologicals 的一些子公司外，克萊爾不在任何董事會任職。
我有一個計劃 – 在可預見的未來，它將出現在 Biocon 董事會上。
關鍵是我五歲的孩子基本上要把她讓到我的座位。
發起人在董事會中的家庭角色有多合適？
我的兄弟和嫂子幾十年來一直是 Biocon 董事會的成員。
我的兄弟拉維 (Ravi) 在我們正式出發前不久就加入了——一定是 1999 年至 2000 年。他是一位數學教授，在統計分析上給了我們很多幫助。
自從我擁有 Biocon 以來，我給了他一些股份，所以他從一開始就是一個自豪的參與者。
我的妹妹凱瑟琳‧羅森伯格 (Catherine Rosenberg) 是 Syngene International 的董事會成員。她是計算機科學教授，幫助指導該小組的技術專案。
克萊爾和埃里克是他們的孩子。
我們來談談。
我還有另一個不屬於我生意的兄弟——他從事時尚界和音樂界。
我確認，由於艾瑞克、克萊爾和湯姆比奧康的技能和能力，他們加入了。他們玩棋盤遊戲。
獲取和負擔能力的目的是推動它的發展。
管理層確實會專注於交付業務。
未來最明顯的就是董事會和管理階層之間的差異。
基蘭·馬宗達爾-肖退出時間表
你決定艾瑞克和湯瑪斯的角色了嗎？
Eric 自 2021 年起擔任 Biocon 董事會非執行董事。
我們在埃里克領導的 Biocon 創造了科學和技術。
我們整個團隊還擁有一支人工智慧團隊，由 Catherine、Eric 和剛加入 Syngene 董事會的 Vijay Chandru 領導。他擁有大量的生物學計算知識。
所以他、凱瑟琳、艾瑞克和我們的人，像是 Mandar Ghatnekar 和 Gaurav Kushwaha，他們都在這個角色中發揮著強大的作用，他們透過人工智慧小組進行組織。
Eric也負責Biocon的科技總部。
您認為五年過渡期合適嗎？
就我個人而言，我認為五年是合適的時間範圍。
我現在73歲了，五年後我就78歲了。
我認為現在是時候我終於說是時候成功了。
幾年後，克萊爾真正了解了公司的業務——這不僅僅是我的願景，而是了解公司如何運作以及如何建立。
她還得到了埃里克和托馬斯的幫助來給予她指導。
在我看來，克萊爾是生物技術領域的一位有遠見的人。
Eric 可以為人工智慧和技術提供許多願景。
托馬斯對醫療保健系統有著深刻的了解。
我有一群可以幫助我的人。
專題介紹：Ashish Narsale / Rediff
