Delta Cafés 執行長表示，我們希望今年看到收購

Delta Cafés執行總裁（CEO）在接受盧薩社採訪時表示，今年除了鞏固市場地位外，還將考慮收購，目前正在完成對安道爾經銷商的收購。

Rui Miguel Nabeiro 表示，“我們的賭注，事實上，展望未來，我們希望成為全球十大烘焙商之一”，其中還包括收購。

進入“前十名”“並不是一個過大的野心，而是我們想要一步一步邁出的野心”，更加可持續，“永遠紮根在葡萄牙的坎波馬約爾”，主教練強調道。

因此，執行長指出，“我們需要發展的是擁有一家工廠和 Campo Maior (…) 運作良好”，“這是我們所有投資的基礎：提高我們工廠的產能”。

第二個投資領域「對我們來說非常重要的是新市場。因此，我們想要進入世界『前10』，我們必須進入世界。」從這個意義上說，「隨著我們的發展，我們希望在 HoReCa（酒店、餐廳和咖啡館）渠道中努力發展，例如在西班牙，」他說。

他強調，這個想法是“在整個歐洲有所發展”，也在現代分銷領域“進行收購”。

「我們正在完成對安道爾經銷商的收購，」魯伊·米格爾·納貝羅 (Rui Miguel Nabeiro) 透露，並指出我們將在「另一個地區」開展直接業務。

“這是我們正在考慮的一條道路，我們已經做到了這一點，但我們希望看到今年的收購，沒有其他方法可以在我們提議的 15 年內實現增長並進入‘前 10 名’，”他承認。

這位經理強調說，Delta Cafés 希望「也透過收購實現成長，這是正常的，也是我們必須要做的，腳踏實地地做好它」。

Nabeiro-Delta Cafés 集團的執行長表示，他有一個固定的採購預算：「我們會在「最近的市場」中尋找具有一定規模的公司，我們能夠收購這些公司，但「我不會告訴你我們可以進行什麼程度的投資，因為這會將黃金交給犯罪分子，」他笑著說。

至於他即將鞏固的市場，魯伊·米格爾·納貝羅表示，該策略的基礎是「在歐洲變得非常強大和穩健」。

這意味著“我們必須在歐洲市場上擁有非常穩定的地位”，“我們在布魯塞爾經歷了所有的變遷和困難，所有這些官僚和法律因素，這也挑戰了我們在歐洲的工作方式，但事實就是如此，我們必須應對它，我們正在學習應對它”，他繼續說道。

歐洲市場“是我們的天然市場，我們必須在那裡發揮得很好”，而在西班牙，達美航空將繼續加快其成長速度。

“我們在西班牙市場處於一個非常好的階段，不僅因為獎項，還因為公司正在經歷的增長，因此我們希望順應這一浪潮，繼續擴大西班牙市場的規模”，同時也是為了鞏固我們在法國的地位，法國是世界上最大的膠囊市場，HoReCa 渠道在法國“非常重要”。

儘管我們沒有西班牙那樣的表現，但他預測，「我確信 2026 年我們將大力投資法國的 HoReCa 頻道，我們將開始看到完全不同的結果」。

接下來，「我們將繼續我們已經擁有的」：在盧森堡，達美航空已經擁有「非常主導」的地位，在瑞士也是如此，並且它正在波蘭加速，加強其領導地位。

當被問及時，他說，進入前十名「是最大的挑戰，這不僅僅是我的挑戰，整個團隊都有這個雄心壯志」。

「雄心勃勃非常重要，我的祖父（魯伊·納貝羅）總是教導我們，雄心勃勃是一件非常積極的事情，」他強調。

他指出，當公司“在更多市場”開展業務、實現多元化時，“將始終更加可持續、更加穩定”，並且“未來的成功有更多保證”。

該團隊經歷了“疫情期間和疫情之後非常困難的時期”，取得了負面結果，“非常具有挑戰性。

因此，他強調，“保持穩定對我們的金融和經濟生存能力非常重要”，並且“規模在這方面也很重要”。

當被問及他從祖父那裡學到的最重要的教訓是什麼時，魯伊·米格爾·納貝羅 (Rui Miguel Nabeiro) 表示很難說出其中一個。

「我的祖父幾乎教會了我一切，但如果我必須指出一兩件事，在成長過程中，我從他嘴裡聽到最多的詞就是謙虛，而且這並不便宜，」她說，選擇了另一個步子不比你的腳大的東西。

因此，要進入世界前十，就必須保持謙遜，腳踏實地，不要跳得比腿還大。

「當我說我們要進行收購時，我們將以非常堅定、非常嚴格的方式進行，」魯伊·米格爾·納貝羅 (Rui Miguel Nabeiro) 表示。