阻止停滯的工作？專家說，它們是2025年最安全的職業

這一變化被迫優先考慮直接保護收入流並提高運營生產率的領域的技能，同時訪問公司“從國際貨幣基金組織的國際貨幣基金組織貿易政策和高經濟波動中訪問了永久的不確定性ÖR。

全球執行搜索公司Korn Ferry的中東，Türkiye和非洲總經理Jonathan Holmes說：“我們看不到2025年的招聘停止，但我們看到了變化。”

在紀律處分的風險管理和這些部門的人才策略的經濟不確定性期間，信息技術，金融服務和消費者主食等恩迪行業繼續表現出靈活性。透明

它有對數字化轉型的需求

福爾摩斯繼續為加速轉型，人工智能，網絡安全，數據分析和雲計算專業人員的數字轉換而創造強大的需求。 CHRO調查2025全球摧毀了領導者750小時。

他說：“這個（角色）是工作連續性和長期競爭力的中心。”

根據調查，大約有42％的主要人力資源官員優先考慮人力資源功能的人工智能投資，但只有5％的人完全準備好有效地實施這些技術。

在阿拉伯聯合酋長國和沙特阿拉伯，隨著公司在不確定的時期尋求運營靈活性，臨時招募獲得了重大關注。福爾摩斯在基於高級合同的人才，金融，數字，人力資源和轉型中的關鍵作用，通常是為了管理重建或填補空白時的變化。 ”他說。

這種敏捷人才模型的趨勢反映了雇主將其定義為公司招聘理念的根本變化，並從傳統的永久招聘轉變為更靈活的勞動策略，這些策略可以迅速適應市場波動。

他說：“一切都取決於生產率或增長，都是為了賦予優先級的產品角色，運營，面向收入的營銷和流程改進。” “公司謹慎，但仍在擔任企業關鍵職位。”

招聘技能首先

在這些部門中，傳統的簡歷迅速失去了基於技能的招聘模型的立場，並且雇主依靠越來越多的評估，示例和微觀的評估，而不是學術素質或多年的經驗。

MC說：“公司正在遠離業務頭銜和家譜。麥奎爾說：“他們希望能夠交付的人。適應性，商業思維和實踐經驗是重要的特徵。 ”

Korn Ferry的研究表明，這些技能的第一種方法在技術和金融領域尤為明顯，在技術和金融領域中，大約24％的受訪者認為正確的技能是2025年的最佳難度。

這種趨勢會影響永久和臨時招聘模式，而雇主被稱為“敏捷人才模型için來管理行業專家的成本，同時保持對市場轉變的迅速反應的能力。

中東金融部門挑戰全球放緩

儘管與購買金融服務專家相比，全球金融服務公司通常在經濟下降期間早期產生早期影響，但中東地區表現出異常的靈活性。

“投資角色，兼容性和風險功能之間的就業流量穩定，喬治·薩姆斯（George Sames），Oneira Talent Solutions的總經理喬治·薩姆斯（George Sames），一家專門從事金融服務和解的公司。“私人資本和私人信貸市場都很積極，並增加了對可持續金融和ESG相關職位的興趣。 ”

薩姆斯補充說，這種區域穩定部分是由中東和資本基礎的獨特融資結構引起的。他說：“這裡的大部分資本都是從家庭辦事處，國內公司或政府機構註冊的 – 因此，對外國投資者的敏捷性和信心更少。”

這與西方市場形成了鮮明的對比，在西方市場上，一致性的流程大大減慢。薩姆斯說：“倫敦的協議流程很慢，僱用招聘和情緒低落。” “海灣被視為外部壓力較小的增長市場。”

在迪拜和利雅得等金融中心建立運營的國際公司的持續湧入促進了對監管專業知識和適應專家的持續需求。

“如果您是建立DIFC（迪拜國際金融中心）或ADGM（阿布扎比全球市場）的工作，則兼容性不是可選的，這是法律要求。

儘管雇主專注於適應能力，但進入中東勞動力市場的候選人越來越選擇機會。

薩姆·薩姆斯（Sam Sames）說：“薪酬不再是唯一的司機。“國際專業人士在選擇去哪裡時權衡了聲譽，領導質量和長期戰略之類的事情。 ”

這種變化在中等級別的招聘中尤其明顯，這使西方市場放棄了海灣的機會。這一變化反映了專業優先事項的更大變化，職業可持續性和組織穩定性完全根據財務問題而變得重要。

領導要求傳統上改變穩定部門

即使在被認為對衰退有抵抗力的部門（例如健康和消費者主食）中，公司董事會也重新評估了在不確定的環境中取得成功的必要領導能力。

霍爾姆斯解釋說：“運營生產力已經不夠了。“組織希望了解數字化轉型，勞動戰略和文化和諧的領導者。 ”

現在，最受歡迎的領導力功能包括創造數字理解，包容和準備好的製作團隊以及管理大型轉型嘗試的經驗。在中東，這些期望擴展到了政府投資新一代數字服務和新交付模式的公共部門。

Horn Ferry的數據表明，現在有超過三分之一的Chros是由大部分時間的轉型努力領導的，並且有56％的人認為他們的公司無法適應足夠的變化。

雖然混合和遠程工作安排仍然是現代就業格局的燈具，但招聘專家注意，職位靈活性並不能自動變成職業安全。

麥奎爾說：“效果的可見性比地面更重要，”麥奎爾說。 “遠程角色打開全球競爭。如果您的價值不清楚，那麼更便宜或更靠近中心的人可以取代您。”

在金融服務業中，遠程工作的採用受到了極大的限制。 “有混合裝置，但它們不是招聘決策的重要因素。

基本服務保持穩定性

除了金融和技術之外，其他一些部門繼續表現出阻滯特徵。

“政府，教育，醫療保健，物流……這些部門完好無損，因為它們得到了穩定的融資的支持，麥奎爾說。“由於連續性和公共行動，即使在放緩期間，由於連續性和公共運營造成的滾動器仍然活躍。 ”

這些部門受益於政府預算或消費者的必要性，基本品質以及通常穩定的融資來源。即使在經濟收縮期間，對衛生服務的需求，教育支持和物流基礎設施的需求往往仍然相對穩定。

人工智能對人力資源角色意味著什麼

隨著組織應對勞動困難，主要人力資源官員的作用正在迅速發展。根據Korn Ferry的數據，超過三分之一的人力資源領導者將大部分時間用於通過機構管理轉型嘗試。

霍姆斯說：“增長和成本效率是最重要的重點，但是大約40％的人力資源領導者沒有足夠的時間來計劃未來的勞動力。”

這代表了一個重要的風險，尤其是當人工智能和自動化繼續影響行業的工作要求時。他說：“ Reskilling不是附帶項目，而是戰略必要性。”

人工智能準備的區域差異正在變得明顯，科恩·費里（Korn Ferry）的勞動力2025調查表明，AI的促銷計劃比中東的歐洲或北美更為普遍。福爾摩斯，“這個地區提供了第一樂章的優勢，”他說。

當前的招聘環境是基於全球經濟困難的基礎。國際貨幣基金組織（IMF）2025年7月的世界經濟外觀項目將全球增長幅度為2025年3.1％，2026年為3.1％，並將全球經濟描述為永久性不確定性中的izlik持續抵抗。 ”

貿易政策緊張局勢和高經濟不確定性繼續影響工作決策，公司優先考慮在具有挑戰性時期提供競爭優勢的領域。

中東地區優勢

隨著全球經濟壓力的增加，中東的勞動力市場似乎越來越集中於發明，而不是防禦性重組。

該地區的獨特地位 – 結合重要的資本資源，對政府多樣性的投資和國際人才流 – 即使有市場合同，也會創造機會。

麥奎爾說：“它正在快速變化。安全的人是有用的人，”麥奎爾說。 “如果您不考慮如何使自己必不可少，那麼您已經處於危險之中。”