辦公室任務悄悄地驅使工人能夠離開

企業主管越來越多地要求員工返回辦公桌，認為他們將增強團隊合作和生產力。但是，新的研究表明，這一行動可以以高昂的價格出現。驅使員工返回實際辦公室的大型公司正在看到更多的人才損失，尤其是經驗豐富，有能力和女性員工。

由匹茲堡大學的約翰·楊（John Yang）和香港大學中國大學（University of Hong Kong）主持的學者主持的學者，仔細研究了這些辦公室返回決定的感動方式。他們的發現已發表在管理科學上，這是一份涵蓋商業和經濟學研究的同齡人的修訂出版物。

仔細研究了LinkedIn公共資料的數百萬個職業變化，該研究的重點是數十家大公司和金融公司。公司宣布員工應返回辦公室後，離開的人數明顯增加了。那些離開的人通常是女性，高級團隊成員或具有強大技能和經驗的員工 – 公司通常會努力工作的團體。

在大麻症的高峰期間，許多工人適應在家工作。他們通過繞開每日旅行來避開時間，可以更好地管理家庭生活。現在，隨著公司滾動辦公室退貨規則，員工會感到靈活性失去的壓力和損失的承諾。長時間的旅行時間和對個人日程安排的控制權較少，無法推動太多的工作來尋求提供更多自由的工作。

楊博士解釋說：“在介紹了返回辦公室規則之後，員工開始以更高的學位離開。”指出，這些辭職並不是偶然的，而是通常包括最有價值的工人 – 經驗豐富的工人，連接和技能難以替代。儘管公司可能希望辦公室的出席來改善團結和監督，但顯然這使一些員工看著其他地方。

尋找這些工人的替代品並不容易。由於這些變化，公司花了更多時間來填補公開工作，並且比以前帶來的新工作要少。平均而言，您現在花了將近四分之一的時間來填補職位。這意味著在招聘上花費更多的時間和金錢，較少的人願意接受嚴格參與要求的工作。

性別差異也很明顯。婦女將這些公司的數量比男性更大。這可能與遠程或混合角色有助於提供的更好的工作和生活平衡的責任以及對更好的工作和生活平衡的需求有關。混合角色是指允許在辦公室進行家庭工作和工作的工作。那些處於較高職位或具有更專業知識的人也更有可能放棄的人，可能是因為他們有強大的機會並且在其他地方的需求很高。

楊博士指出：“這項研究表明，當公司迫使員工返回辦公室時，這可能是多麼昂貴。”失去信任，才華橫溢的工人可能會導致績效，創新和整體工作氛圍的問題。創新是指開發保持競爭業務的新想法，產品或流程的能力。這不僅僅是填補席位 – 是誰離開，以及找到同樣能力的人有多困難。

公司鼓勵三思而後行，然後才能完全返回傳統的辦公室團體。儘管會議個人有其好處，但弱點可能會更大 – 尤其是如果它消除了幫助企業成功的人們。保持靈活的工作選擇不僅可能熟悉員工；這也可能是一項聰明的長期業務行動。

這樣的研究有助於公司了解政策決策的實際影響。對於任何詢問未來工作應該是什麼樣的企業，信息越來越清晰：工人返回辦公室的義務可能會造成比解決的問題更多的問題，尤其是當它消除最有能力的人時。

日記

Ding Y.，Jin Z.，Ma M.，Xing B.，Yang Y.“返回任務和大腦排水”。管理科學，2024。 Doi：

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