印度城市雜貨店的開始增加了4700萬美元，以挑戰極快的送貨巨頭

印度電子商務初創公司Citymall專注於2級和第3級的預算雜貨店，今天說，它已籌集了4700萬美元的ACCEL領導的DC系列資金，包括現有投資者的參與，包括一般的Cataly，Captaly Elevation，Norwest Venture Parture Part Parts and and Junsgg venters。

D系列賽在該公司的7500萬美元公司由Norwest Venture Partners領導的三年之後。在此期間，該公司的估值為3.2億美元。熟悉他與TechCrunch交談的協議的消息人士稱，投資者幾乎將去年Citymall的收入作為參考。迄今為止，該公司已籌集了1.65億美元。

CityMall投資者告訴TechCrunch，以前的估值隨後反映了市場的市場環境，解釋了儘管公司增長，但估值仍然沒有改變。但是，它們對公司的軌道保持樂觀。

Accel的Pratik Agarwal告訴TechCrunch，“我們是A系列A系列的投資者，我們想對這項投資進行這項投資加倍，因為我們認為電子雜貨店及其中的價值部分是印度最大的消費市場。”

Citymall資金是在印度市場快速貿易瘋狂的時期。 Blinkit，Zepto，Swiggy Instamart和Tata Bigbasket等公司急於在10分鐘內為客戶提供服務。 CityMall希望採用另一種方​​法，以不同的客戶為目標。

起步目標是實現了預定雜貨購買的價值的客戶，而不是通過快速貿易應用程序訂購他們的近期需求。 Citymall Angad Kikla解釋說，該應用程序提供了快速貿易應用程序的SKU（SKU）的一半，但選擇了離線價值商店的一倍。 （SKU或“庫存保護單元”，請參閱可用產品的數量。）

基克拉說：“雖然電子商務正在增長，但在線雜貨店的滲透率很低。”他說：“印度的大多數人都意識到價值。在購買雜貨時，我們想為這支球隊服務。我們想將自己視為電子世界中同等的DMART。”

該起點成立於2019年，最初是基於各個城市的社區領導者來交易其產品，接收訂單並處理Covid-19之前的最後一英里的履行。在大流行期間，當人們剛進入互聯網雜貨店時，一些客戶需要實踐幫助。在此期間之後，公司更改了社區領導者的使用只是為了降低成本並合理化工作。

該公司的戰略著重於建立與競爭對手相比，以低價提供商品的製造商建立私人標籤和合作夥伴關係，同時為供應鏈的運營效率和效率創造了空間。與快速貿易公司不同，CityMall不收取處理或交貨費的費用，通常在一天之內提供商品，而對於不需要不需要物品的價值的客戶來說，不需要幾分鐘。

CityMall說，其主要用戶是每月15,000盧比至80,000盧比（170- $ 910）的客戶。該公司報告的平均訂單價值為450 -500盧比（介於5-6美元之間）。

該公司在60個城市運營，包括德里NCR，北方邦，哈里亞納邦，比哈爾邦和北阿坎德邦。基克拉說，Citymall的目標是擴展到其當前市場旁邊的城市，以更好地使用其現有倉庫。

據研究公司稱 收入。首先說他們是運營盈利的，但沒有為實現總盈利能力提供時間表。

該公司在競爭激烈的行業中運營，面臨當地商店，在線雜貨平台甚至快速貿易平台的壓力。根據彭博情報公司的說法，快速商務平台已準備好捕獲 到2035年，印度的E-商務銷售的20％。

Waterbridge Capital的公司Manish Kheterpal是一家在CityMall進行了許多回合的業務，他說，快速貿易鼓勵通過營銷向用戶推動支出。相反，他說，與快速貿易競爭對手相比，Citymall的運營成本最低。

Kheterpal告訴Tech：“ Citymall為有時可以訂購的用戶提供了更便宜的基礎知識。該公司直接從供應商那裡購買商品，並使用社區領導者實現低分配成本，從而帶來健康的混合利潤。”

根據Bernstein Research的分析，食品和雜貨店在很大程度上由混亂的零售部門主導。該公司還估計，到本日曆年末，電子雜貨店將佔電子商務銷售的12％。

儘管快速商務發展迅速，但大都市地區以外的公司每訂單面臨較高的成本。 分析 來自Redseer策略公司。 CityMall論文是，由於產品的費用較低和成本，意識到該價值的客戶將在快速交易中選擇其平台。將其與較低的交付成本相結合，該公司認為它可以通過為更多用戶服務來實現更好的規模經濟。