大型企業仍然可以創新 – 僱用引導領導者

新成立的企業熱愛諮詢和C-Suite角色的大型企業領袖。

這些招聘解決了一個共同的問題：隨著新成立的企業的發展並希望與已建立的機構競爭，他們需要一些公司才能才能在線上看到他們。

但是，大型企業有一個不同的共同問題。他們很大，非常有良好的建立和筋疲力盡。

目前，這是野兔和烏龜 – 但是這次慢慢而穩定並沒有贏得比賽。

強大的企業必須從啟動簿中獲取頁面，並租用C-Suite 他們的 競爭對手 – 新成立的企業。

更大，更具成熟的企業通常會煩人的變化慢。他們過於官僚主義，沉迷於傳統系統，無法爭奪新的至關重要的機會。

例如，IBM的官僚筒倉導致了預算比賽和專注於保護大型機收入的領導者，而不是旋轉雲計算。競爭向前奔跑。

大型企業太慢而無法創新。陷入“如果沒有打破，不要修復它”的心態，他們不會追逐新產品，購買和技術足夠快地保持競爭力。

柯達就是這種情況，柯達很長一段時間以來一直與曾經棘手的電影有關。該公司未能接受數碼相機的銷售，該公司最終在2012年申請了破產。

現在，AI在企業世界中的擴散及其促進創新的能力是對大型企業的警鐘。

那麼解決方案是什麼？大型企業必須大膽僱用。他們必須對技術企業家充滿信心，並將他們帶到C-Suite。

首發領導者可以征服團隊認為今天感染了最成熟的企業的會議室，在這些企業中，高管通常由同一行業和其他大型業務僱用。

這些領導者可以充當疾病，帶來新的想法和實驗文化。而且，他們不怕失敗 – 因為他們認識到這是邁向創新的關鍵一步。

首先領導者也更加調整消費者趨勢。它們反映了相同的部門，即確定趨勢和機會的全景市場，並將果斷地採取行動以理解它們。

大公司持有客戶數據，並假設它使他們對新興趨勢的看法更清晰。這是錯誤的。他們的數據對現狀有利，並且在可以確定趨勢的地方，它們是在現有業務及其產品或服務的嚴格限制範圍內發生的微級別。

因此，本能更為重要 – 首先的領導者往往具有市場上最強大的本能。

首先的領導者也經驗豐富，可以打破筒倉部分以建立靈活的可互操作群體。

例如，啟動領導者被用來直接與工程師，貿易商和客戶支持直接與新速度的製造和升級一起工作。在大型企業中，相同的過程是分開的，充滿了障礙和間接。

有些人會想知道，起步領導者是否可以處理大型公司機器。但事實是，許多最好的開始。大多數公司領導者只從事企業工作。首發領導者幾乎總是兩者兼而有之。

其他人可能想知道企業家是否想放棄自己的自由。這是一個很棒的地方 – 答案是給他們自由。讓他們產生超大的影響，以給他們所需的預算。他們將迅速前進並留下創新劇本 – 沒關係。

我是企業家和投資者 – 他們還建立了新成立的業務。我喜歡看到他們打擾行業。但是沒有理由不能被既定的機構打擾。競爭力將使所有人受益。

但是要到達那裡，我們需要看到大型企業傾向於他們的競爭對手知道。