如何觀察您的靴子：5個原則以占主導地位

智慧創業公司是一個新的TNW系列，它提供了幫助建立大公司的專家的實踐課程。本星期， 香港傳播戰略公司的創始人 Vox她分享了有關觀察新成立的業務的技巧。

新成立的企業不會失敗，因為他們沒有好的產品。失敗是因為沒人知道或關心他們。這是殘酷的，但確實如此。儘管許多創始人堅持自己是“建造和將要來”的神話，但現實是關注新成立的企業是氧氣。

我通過經驗學到了這一點。作為一項專家的技術溝通，我為Google和Uber等公司的聲譽辯護，並幫助數百家新成立的企業在整個歐洲和美國創建了他們的品牌，從Pre-Spans到IPO之後。現在，我與創始人緊密合作，以構建真正減少噪音的消息。

我一次又一次地發現，最成功的創始人完全知道他們帶來的獨特價值。我的使命是幫助他們停止通過清晰清晰的信息離開成功，並將他們的品牌變成電力乘數。

這是我分享的一種方法 會議tnw 上個月 – 允許公司獲得資金，吸引頂尖人才並贏得客戶的人。根據這些經驗，以下是每個創始人必須主導的五個原則才能觀察他們的開始。

1。你有結晶消息

如果創始人無法在20秒內解釋他們的工作，則會有問題。世界上最好的溝通不是最具魅力的人 – 他們是組織信息的人，因此很容易理解。

創始人必須制定 解決問題; 他們提供的解決方案; 對客戶的好處 用簡單的語言。沒有術語，沒有“峰值障礙”。如果您的消息太複雜或無動於衷，那麼人們也會接管您的產品。

嘗試向行業以外的人提供信息。如果投資者，客戶，人才或媒體都不是。當您明確的時候，不要試圖變得聰明：思考簡短的句子並使用人們真正理解的單詞。

2。使用結構化的方法講述您的故事

每個人都喜歡一個好故事，但是創始人通常會拖欠無盡的功能。相反，準備三個可以反複使用的基本故事：

• 產品歷史記錄： 因為該產品解決了一個真實的，普遍的問題。
• 創始人歷史： 你為什麼要建造它。
• 公司歷史： 開始如何發展以及它在哪裡。

使用清晰的結構說您的故事可以幫助您在可視化牽引力和視野的同時進行情感聯繫。講故事的創始人發現更容易戰鬥，招募和確保。

3。確保公關服務於您的目標

太多新成立的追逐新聞業務是為虛榮而不是戰略。您的新聞稿不是金票。這是一個故事的工具。

在寫一篇之前，請問：它如何幫助您的目標？如果您的優先事項是增加一輪，新聞界可以幫助與投資者建立可靠性。如果您要擴展到新市場，那麼本地覆蓋範圍可能會打開門。確定您需要達到的最高目標和受眾，然後創建針對目標的溝通。

目標高，但正確目標。

4。記住，PR並不總是答案

PR是一種工具，而不是解決方案。新聞不是唯一啟動這個詞的渠道。創始人經常浪費故事，這些故事在可以在LinkedIn或他們的公司博客上共享時不會著陸。並非每個更新都值得新聞界的關注。如果您對您的公告不感興趣，如果它是另一個開始，為什麼還能其他人呢？

安裝之前，請評估您的故事是否真的值得。是及時的，相對的，影響還是不尋常的？如果不是這樣，最好直接建立可靠性和公眾，而不是追逐永遠不會實施的頭條新聞。

5。只有在準備就緒時與媒體交談

媒體覆蓋範圍可以超載開始的可靠性 – 我已經看到了無數次。但是，如果您沒有做好準備，它也可以暴露您。在與記者交談之前，請確保您有工作產品，清晰的信息和令人興奮的故事。研究與您交談的人，準備要點並練習回答困難的問題。

記住：看。清晰的實際郵件郵件可幫助記者正確獲取詳細信息，並為將來的報導建立關係。

底線

您無法將敘述傳達給服務並期望魔術。最成功的創始人了解，溝通是他們公司建設的關鍵部分，而不是一個想法。

通過明確的信息，結構化的敘事，公關策略和品牌統一，新成立的企業可以從難忘的轉變中轉變。

您的產品值得注意。問題是：您會學會說他的故事足夠好以照顧別人嗎？