菲利普莫里斯國際印度分公司擴大“培養人才、發展業務”，以加強職業所有權和教練文化
菲利普莫里斯國際公司 (PMI) 的印度子公司 IPM India 正在通過擴大其旗艦計劃“培養人才、培養業務 (GTGB)”來加速其對人才發展的承諾。基於兩個強大的推動因素：職業所有權增長模型（一個支持自主職業規劃的反思框架）和 WeAce（一個數字化輔導平台，可民主化獲得個性化發展支持）。該計劃使員工能夠掌控自己的職業生涯，使個人成長與業務優先事項保持一致。
職業所有權成長模型計劃為員工提供了一個反思自己的願望、優勢和發展需求的平台。它促進敏捷性，鼓勵反饋，並幫助個人在快速變化的商業環境中保持相關性。該模型不僅可以作為一種工具，還可以實現思維方式的轉變，使員工能夠充滿信心和目標地引領自己的發展之旅。
作為補充，WeAce 輔導平台通過提供大規模的個人和團體輔導，實現了發展的民主化。該平台具有靈活的形式和開放的訪問權限，為員工提供了獨特的機會，讓他們可以根據自己的準備情況和願望擔任任何人的教練角色，為有意義的同事發展創造空間。 WeAce 在印度和其他增長市場佔有 53% 的份額，正在培育技術和領導力領域的共享學習文化，例如一流的營銷、商業頭腦、模糊領導力和服務領導力。
IPM India 董事總經理 Navaneel Kar 表示：“隨著全球變化重塑行業，持續學習不僅是對個人的投資，還能推動業務加速發展。通過 GTGB，我們使我們的員工能夠為自己的成長承擔責任，發揮最大潛力，同時推動有意義的業務影響。”
IPM India 人力與文化總監 Kingshuk Das 補充道：“在 PMI，我們認為發展應該具有包容性，並由其對個人、團隊和組織產生的影響來推動。GTGB 通過提供輔導、重視反饋和職業所有權作為共同責任，幫助我們釋放員工的全部潛力。在印度，這種方法不僅能夠幫助人們發揮最大潛力，還能培養未來的領導者。”
印度仍然是 PMI 的戰略增長市場。通過將包容性領導力、跨職能輔導和職業民主化納入其人才戰略，IPM India 正在打造一支有彈性、靈活的員工隊伍，能夠在快速發展的環境中蓬勃發展。
