11 8 月 2026

當人們對頂尖大學的信任被打破時,社區大學可以抓住時機。

當人們對頂尖大學的信任被打破時,社區大學可以抓住時機。

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幾十年來,所謂的精英學術學校一直主導著有關高等教育的文化對話。但通貨膨脹和經濟不景氣已經耗盡了許多家庭的積蓄。這使得四年制學校的招生變得困難。拋開似乎正在活生生蠶食白領工作的AI怪物不談。

這場完美風暴削弱了人們對「精英」學校的信任,但對哈佛和耶魯來說,壞消息是全國各地的社區大學和認證計畫有絕佳機會,可以將自己定位為解決美國年輕人財務和職業問題的最佳解決方案。

精英學校肯定還是有聲望的。他們擁有廣泛的專業人士網絡和雄厚的財力,可以大幅降低六位數的年費。許多政府和私人貸款承諾進入大學,以換取隨著職業發展而獲得更高的收入。

美國多所大學校長警告未來幾年可能關閉

以下是教育領導者和傳播者告訴我的,各類高等教育機構可以採取哪些措施,讓學生和家長清楚了解自己的價值觀。

溝通需要堅實的成功基礎。

高等教育機構必須做的第一件事就是向未來的學生和家長證明其具體價值。最簡單的方法是與影響學生決策的高中建立關係。

印第安納波利斯公立學校的發言人馬克·蘭斯福德 (Marc Ransford) 告訴我他已經這麼做了。 「講述真正變革故事的特權」是建立在整個學區 4.1 億美元「策略重新設計」的基礎上的

蘭斯福德說:“重建更強大導致了從小學到畢業的基礎設施的改善,而且它已經奏效了。我們近三分之二的應屆畢業生參加了大學或貿易課程。學生每年可以獲得 9,000 個雙學分,這對他們來說是真正的節省。”

蘭斯福德還指出,確保意圖與結果相匹配的合作夥伴關係:“所有 GPA 為 3.0 的學生”都會自動進入印第安納波利斯印第安納大學就讀,再加上“禮來公司和印第安納大學健康中心的實習和實習”,“為我們從課堂到職業生涯創造了一條順利的道路”。艾琳‧帕克赫斯特 (Erin Parkhurst) 是里士滿本篤會學校策略傳播前副校長。她說,學校旗下的兩所單性別天主教高中與所有利益相關者進行了溝通。包括家長、學生、教師和高等教育機構 學生的需求必須放在第一位。

「系統化和個人化的大學諮商方法對學生和家庭來說會產生影響,」她說。 “從九年級開始,學生們探索自己的學術和職業興趣,以找到合適的人選。這意味著每個學生和家庭都將在清楚了解自己的財務義務和職業機會的情況下做出決定。”

帕克赫斯特說,高等教育機構必須展示適合每個學生的需求和目標的具體價值。 “學生申請大學的錄取率為100%,畢業生可以選擇”,這意味著學院和大學正在努力在學生中脫穎而出。

請記住,溝通策略是原材料的下游。由於沒有數據證明印第安納波利斯的學生看到了更多機會,蘭斯福德幾乎無法向全市和印第安納州的利益相關者證明。與中學建立夥伴關係的機構,例如帕克赫斯特合作過的機構,將有更容易的途徑來接觸利害關係人。

人工智慧對四年制學校構成三大威脅

人工智慧革命威脅著辦公室工作。但它恢復了對熟練行業的需求。

大多數學生無法進入大型學校並在我們以強大技能創建的「聯繫」中找到工作。這就是為什麼「藍色冷漠」的工作正在復蘇。人工智慧可以取代負債累累的教育創造的藍領工作。屋頂工、電工和水管工短期內不會接受工作。

但還有其他人工智慧威脅,例如邁阿密戴德學院技術創新和合作副總裁安東尼奧·德爾加多(Antonio Delgado)負責監督的計畫。這所學校有超過 10 萬名學生,其中許多人來學習人工智慧技能,以便成為現代勞動力。

「大多數公司無力聘請擁有碩士/博士學位的人工智慧工程師,」德爾加多說。 「他們需要具有中級人工智慧技能的人才。我們在 ChatGPT 推出之前就開發了這個應用人工智慧項目,因此我們在正確的時間推出了正確的項目。我們正在通過充當負擔得起且易於使用的勞動力資產來填補這一空白。它的建立方式是四年制和其他高等教育項目中的很多人都無法做到的。」

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TVP 通訊副總裁 Kristin Maloney 表示,人工智慧對白領工作的威脅被誇大了。然而,這導致了人工智慧的第三個挑戰:改變大眾的看法。 「許多家庭和學生特別擔心人工智慧會取代應屆畢業生的入門級工作。事實要微妙得多,而且在許多情況下事實並非如此,」馬洛尼敦促四年制學校。 「透過修復他們為校友提供的投資回報率記錄來做得更好。現在是為聲譽和入學而戰的時候了。目前,關於人工智能摧毀入門級工作的一長串頭條新聞仍未得到答复。這個想法只會變得更加根深蒂固。”

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Think Big 董事總經理 Aaron Walker 是一位危機專家,幫助許多高等教育機構從自我造成的傷害中恢復過來。他表示,整個產業都忽視了日益嚴重的負擔能力問題。

我是大學校長。川普向學生提供大學教育是正確的。

「學生和家庭正在意識到一個痛苦的現實:學費飛漲。同時,就業保障還不存在。與大多數行業不同,高等教育已經免除了其核心承諾的責任。這種情況正在發生變化。而各種不向前邁進的機構將發現自己陷入信任危機,而他們沒有能力應對。”

這就是為什麼我的母校專注於一個明確的信息:“具體的、適用的技能和經驗”,以便“畢業後做好職業準備”,普利茅斯大學發展和校友關係主任羅德尼·埃克斯特羅姆說。這裡的海水不必沸騰。因為 PSU 不僅僅與新罕布夏州的學校競爭。這也是與不上學的學生進行的比賽。

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您能否吸引觀眾找到您(而且只有您)開啟永續職涯的財務成功解決方案?這就是四年制學校面臨的溝通挑戰。過去,各種機構的機會和機會都受到不尊重

如果不是,那麼雙方未來的道路都會困難重重。

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