توقف عن القول إنه نقص في التمريض

وبدلاً من إضافة ممرضات، تنسحب العديد من المستشفيات، وتلجأ في بعض الأحيان إلى المرافق التي يمكنها توظيف ممرضات كعاملات مؤقتات. تقول كاتي ويلز، وهي زميلة بارزة في معهد AI Now، والتي درست تطبيقات Gig للتمريض، إن مثل هذه التطبيقات غالبًا ما تسمح للمستشفيات بتجنب دفع فوائد هؤلاء العاملين. يقول ويلز: “إن التوظيف الهزيل أصبح الآن هو القاعدة”.

تزعم جمعية المستشفيات الأمريكية أن المشكلة لا تكمن في قوة العمل الهزيلة، بل في النقص في عدد الموظفين الذي من المتوقع أن يستمر لأكثر من عقد من الزمان.

وقالت الجمعية في بيان لمجلة تايم: “إن التعقيد المتزايد وكثافة رعاية المرضى، والمتطلبات التنظيمية المرهقة، والطلبات الإدارية المتزايدة من شركات التأمين المؤسسية، لا تزال تفرض متطلبات كبيرة على الممرضات”.

وفقًا لمنشور مارس 2026 الذي نشره ريك بولوك، الرئيس والمدير التنفيذي لجمعية القلب الأمريكية، تواجه المستشفيات تكاليف متزايدة لرعاية المرضى. وبحلول عام 2025، من المتوقع أن تنمو تكاليف المستشفيات بنسبة 7.5%، أي أكثر من ضعف معدل نمو أسعار المستشفيات. ويشير إلى أن المستشفيات تهتم أيضًا بالمرضى المرضى، وأصبحت رعايتهم أكثر تعقيدًا مما كانت عليه من قبل.