訪談：MOCAD 聯合館長談博物館對不斷變化的城市的貢獻

底特律當代藝術博物館經過八個月的整修後於 4 月重新開放，不僅慶祝其成立 20 週年，還慶祝多年來不斷增強的藝術和實驗願景。博物館重新思考了自成立以來與社區的機構參與，其以人為本的精神超越了遊客和藝術家，並延伸到了整個城市。它是底特律最重要的文化和社會實踐空間之一，延續了定義這座城市的悠久創新遺產。

他們有一個獨特的聯合導演模式，藝術總監 Jova Lynne 和首席營運長 Marie Madison-Patton 共同承擔領導責任。他們將各自在藝術實踐和博物館運營方面的個人專業知識結合起來，突破博物館為其多元化合作夥伴和社區服務的界限。 《觀察家報》與林恩和麥迪遜巴頓坐下來討論了博物館的重新開放以及他們對博物館下一章的展望。

作為一個從一開始就深深紮根於社區的機構，下一章對您繼續發展以人為本的願景意味著什麼？

喬瓦琳恩： 當我們進入下一個時代時，我們正在深入思考永續性、關懷和回應能力。以人為本的機構意味著認真傾聽我們社區的聲音，並認識到當代藝術可以成為對話、實驗、療癒和集體想像力的平台。週年紀念也提醒人們，機構是有生命的。他們透過關係發展。因此，我們並沒有將這次重新開放視為回歸，而是將其視為一種擴張：擴大訪問範圍，擴大合作，並擴大底特律當代藝術博物館今天的外觀和感覺。

瑪麗·麥迪遜·巴頓： 下一章確實令人興奮，因為它讓我們有機會以一種仍然忠於我們一直以來的方式帶回 MOCAD。社群一直是我們願景的核心，改造讓我們更刻意地思考人們如何在這裡體驗空間並相互連結。對我來說，延續這個願景意味著與我們的藝術家、觀眾和鄰居保持對話，並確保 MOCAD 繼續讓人感到受歡迎、平易近人並反映底特律。隨著我們的成長，我希望我們能夠繼續建立有意義的計畫和合作夥伴關係，並對每天支持和塑造這個博物館的人們做出積極的回應。

它如何幫助您更好地為您的團隊、您展出的藝術家以及更大的底特律社區服務？

傑林： 我們的合作模式反映了定義當代藝術和底特律本身的合作精神。它使我們能夠以更具回應性的方式進行領導，平衡支持藝術家、留住員工、建立社區信任、籌款和長期機構規劃的眾多需求。共享領導為更深思熟慮的決策創造了空間，並加強了 MOCAD 對協作、關懷和協作交流的承諾。它也反映了底特律長期以來的創意實驗文化，有意義的文化作品始終是透過合作而不是單一的聲音來建構的。

基質金屬蛋白酶： 我認為我們的共同管理之所以有效，是因為它植根於信任與合作。 Jova 和我擁有不同的優勢和觀點，我們共同能夠以平衡的方式支持基金會的創意願景和營運需求。它還在內部創造了一個更具協作性的環境。我們希望我們的團隊感受到支持和傾聽，我認為我們的領導模式反映了這一點。對於藝術家和社區來說，它讓我們在工作中更加投入、更加深思熟慮、更加積極響應。

底特律正在經歷大量的再投資和成長。隨著城市的發展，這些變化如何影響您的展覽和規劃方式？

傑林： 底特律的成長和發展創造了巨大的機遇，但也提出了有關准入、保留、流離失所以及誰將塑造城市未來的關鍵問題。隨著城市的發展，我們作為當代藝術博物館的角色不僅僅是反映變化，而是為藝術家和社區創造批判性參與變化的空間。

這種觀點以非常有意的方式塑造了我們的展覽和節目。我們繼續優先考慮那些作品與社會實踐、文化記憶、實驗和社區對話密切相關的藝術家。我們有興趣創建一些項目，使不同的觀眾能夠相互對話，並確保博物館對長期維持底特律文化景觀的社區保持開放和響應。

基質金屬蛋白酶： 底特律一直在變化，我認為 MOCAD 有責任應對這些變化，同時立足於一直塑造這座城市的社區。我們工作的很大一部分是思考程式設計如何能反映人們即時經歷的事情，同時創造對話、連結和反思的機會。

隨著這座城市的不斷發展和發展，MOCAD 仍然對所有人開放並歡迎，這對我來說很重要。我希望博物館繼續支持那些參與文化、身分、社區和變革等議題的藝術家，同時確保我們的計畫與每天生活在這裡的人們相關並保持聯繫。

當您展望 MOCAD 的未來時，您在博物館的工作中帶給您的啟發是什麼？

傑林： 繼續指導我的一個教訓是，當機構與他們所服務的人保持對話時，機構就會變得更強大。多年來，我了解到有意義的文化工作不是孤立完成的——它是透過傾聽、協作、適應和信任建立的。我們共同的領導力強調了博物館的重要性，即不要將博物館視為一個固定的原則，而是將其視為一個由藝術家、工作人員、公眾和社區塑造的生機勃勃、不斷發展的空間。這種心態繼續指導我們如何思考程式設計、合作夥伴關係以及 MOCAD 作為一個基於關懷、實驗和集體想像的地方的未來。

基質金屬蛋白酶： 繼續指導我的是這樣的理解：一個機構的長期健康來自於結構與適應性的平衡。我的大部分工作重點是確保 MOCAD 擁有永續發展所需的營運支援、資源和內部系統，同時為創造力和新想法的蓬勃發展留下空間。

在共享領導模式下工作增強了協作和解決方案導向的價值。每天都會帶來不同的挑戰和機遇，因此能夠公開溝通、根據需要進行調整併專注於大局至關重要。對我來說，該計畫最終是關於管理，確保 MOCAD 能夠繼續以深思熟慮和可持續的方式為藝術家、工作人員和底特律社區提供服務。

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