對世界的結論，與程度一樣重要，都會影響我們的基本直覺。不同的作家提到我們接下來的感受世界如何運作對我們世界觀的發展產生巨大影響。
托馬斯·索維爾 衝突的願景 他認為，他們對世界有著根本不同的“願景”，駕駛著不同的世界。後 約瑟夫·熊彼特索維爾將願景定義為“分析前的認知”——對事物的感知先於深思熟慮。那些天生持有受約束願景（或後來作品中的悲劇願景）的人與那些持有所謂受願景影響的人（或作為願景的願景 – 或烏托邦的願景）的人截然不同。
了解某人的直覺框架可以很大程度上解釋他們如何評估公共政策的不同問題。聽到“點擊取消”規則的最初反應似乎對模塊的整體訂購本能很有用。
有些企業很容易簽署服務並耗時費力地停止付款。最簡單的模式是健身中心。我曾經在健身房辦過會員，你可以在網上註冊會員，大約三十秒，而無需踏入健身房。然而，會員資格的風險需要首先在網站或應用程序中通知，然後親自前往設施並攜帶手寫聲明，聲明您希望在結束後結束 下一個 計費周期。
我見過一些健身健身機構在營業的同時只收取10美元當月的會員費。並讓她很容易加入微小的靈感（我確信今年的心智案例會在會員數量上有所增加）並讓她很難關閉會員資格。因為會員費非常便宜，所以也很容易提及。人們可能會花很多年時間才最後一次繞圈取消一個不尋常的會員資格。
單擊取消規則可停止這些安排。在這樣的排行下，如果商家提供了低交易成本的加盟方式，那就是提供了拉低交易成本的方式。
以下是聽到這些規則後的三種反應
我將其稱為古典福利經濟學視角的第一反應。以福利經濟學家的教科書來說，改善經濟政策要從精簡經濟安排到優化經濟安排。評估負外部性。必須保留正外部性。交易成本應該提高，因為這常常會阻礙有效的事件。這些類型的合同，爭論創造了必要的交易成本。因此，點擊取消規則不會產生降低交易成本的效果，而交易成本往往會帶來更有效的事件。因此，這只軒轅十四可以提高福利。似乎是個好主意。但事情沒那麼簡單。
馬丁·古里 (Martin Gurri) 表達了這種深思熟慮的想法 公眾的叛逃:
我們特別傾向於狹隘定義的問題的界限，並且通常會稍微關注它們所嵌入的問題的特徵。當我們認為我們在這種背景下以這種方式解決問題時。大多數食譜都是荒謬的。
據反應是謹慎的。受到一種經常與以下相關的思維方式的啟發 哈伊克派 經濟學家，但也包括工作經濟學家 弗農·史密斯。這個五元組認為經濟不是一個優化問題，而是一個令人不快的複雜生態系統。我們無法知道讓生態系統成長和發揮作用的共同條件，如產權和契約自由。但嘗試有針對性的干預以帶來某種特定效果，就像試圖 通過引入新的捕食者從生態系統中消除害蟲。變量不只是你不只是在調整靜態變量。您正在與自適應生態系統進行交互。
哈耶克的觀點鼓勵那些必須指出，總是可以選擇去健身房通過輕鬆取消會員資格來與其他健身房對抗的人。如果客戶想創業的話可以提供：但是提供的安排並沒有透露什麼。我們可以將其作為一個看似顯而易見的問題的標誌，而解決方案的組合併不像看起來那麼簡單。這就是發票的用武之地：如果事情更複雜，請謹慎行事。
第三個反應是更自由地獲得結社自由和與之相關的契約自由。這種反應與私人同意的干預相反。只要把簽約和離開的條款在合同里寫清楚，沒有任何伎倆，他們心甘情願地簽約，也是如此。不管是不是為了福利，增強到停止這些安排的地步。任何人都無權試圖強行改變合同條款，或者說如果他們願意的話，他們不能拉動此類合同的信號。故事的結局。
親愛的讀者，以下哪一個反應最能描述您對點擊取消規則的最初攻擊？
