Marroco的領導力代表了一個新的篇章，其中大膽的決定和創新思想是關鍵。因此，這不是要保護現狀或遵守過去時期的懷舊之情。這是關於將蝙蝠與現代期望和諧相處，將創新與責任融合併創造轉型遺產而不是傳統的未來。
全球職業是塑造的
Marroco的職業生涯始於倫敦的無聲董事會房間，而是在巴西快速的市場中。他反映：“與不同的人和文化的互動最初使我興奮。” “儘管它位於同一部門，但每個星期日都會提供獨特的挑戰和領導機會。”這不是一種自信的感覺，是領導哲學的基礎。
在巴西，Marroco了解了全球業務的細微差別。發展中的市場，例如自己的國家，並不是被動的微不足道的 – 活潑，複雜的領域，公司應該與敏捷，足智多謀互動。當地法規已經發展了與全球戰略和本地戰略適應，了解消費者習慣並克服物流挑戰的能力。
蝙蝠的企業文化獎勵了這項技能。該公司是為了交換信息而開發的，而Marroco擁抱了他，並將自己沉浸在全球同事和協作網絡中。這段學習和適應時期塑造了一種願意重新思考靈活性，好奇心和假設的領導方式。
重新定義一個行業
在大多數歷史上，BAT的策略都是圍繞主要產品-Mungeette制定的。這種主導地位使該公司成為批評的校園，但Marroco並不是防禦性的。務實。他知道未來不是易燃的。任務很明確 – 轉向由BAT創新和社會需求定義的公司。
現在，蒸汽裝置，加熱的煙草和尼古丁袋等產品佔BAT收入的18％。到2035年，該公司的目標是50％。 Marroco說：“技術為我們提供了為吸煙提供更好替代品的工具。” “我們的品牌 – Velo，Vuse和Glo不僅是創新的。它們是基於我們產品質量的信任和透明度的建立。”
蝙蝠的南安普敦（英國），特里斯特（意大利）和深圳（中國）處於這一轉變的中心。這些中心不僅是實驗室，而且是重新思考公司未來的承諾的象徵。從先進的產品設計到將蝙蝠轉換為當天的全面摘要，該公司投資了一個願景，可以重新定義煙草公司與其客戶之間的關係。
Marroco了解到創新不僅在於創建新產品，還涉及改變公司的運作方式。蝙蝠的轉變既是文化又是技術。該公司學會像一家消費技術公司一樣思考，該公司優先考慮用戶體驗並與現代生活方式集成。從專注到面向消費者的A變化 – 反映了全球業務的更大變化。
平衡法律
Marroco對即將到來的挑戰並不純粹。香煙仍然是BAT工作的基石，尤其是在負擔得起的價格和監管障礙的市場中，替代方案便於易於使用。 “由於其接收和監管條件，香煙將成為市場的一部分。但是，新類別的快速增長指向了未來的無菸產品可能占主導地位的未來，否則他說。
這種雙重策略 – 它用來用它來餵養新的 – 馬羅洛（Marroco）領導的一個例子。這並不是要為另一個人扔一個，而是要創建一條允許吸煙者轉向較小有害替代方案的路徑，同時確保公司不會疏遠那些不疏遠的人。 “
該方法根據該地區而異。在成熟的市場中，無菸產品正在迅速增長。在發展中的市場中，過渡是由較慢，文化習慣和經濟事實塑造的。 Marroco的領導能力確保BAT保持敏捷，並在看到全球目標的同時，使其與當地需求兼容的策略。
為什麼Mena很重要？
中東和北非地區（MENA）地區是BAT適應能力的案例研究。 11在市場上的運營中，該地區既是一個挑戰，也是機會。 Marroco說：“北非地區提供了巨大的增長機會。” “這裡的消費者對新產品開放，該地區以我們的野心完全專注於創新。”
MENA的現代技術愛好者人口為BAT創新的尼古丁產品創造了有效的基礎。加熱的煙草和尼古丁袋獲得了牽引力，但是監管多樣性和建造的吸煙習慣需要仔細的航行。在Marroco的領導下，BAT投資了對當地能力和合作夥伴關係的大量投資，並通過區域動態回應了其策略。
該地區的消費者渴望替代方案，他們的市場為蝙蝠面對的全球挑戰提供了微觀宇宙。如果BAT可以通過在MENA地區引入創新來成功，那麼它可以在其他地方重現這一成功。
可持續性，工作要求
Marroco對領導一家簡單改編的公司不滿意，Bat希望BAT以榜樣為例。可持續性是這項任務的核心。 “我們決心最大程度地減少環境足跡，並確保我們的產品負責負責任的方式，或者他解釋。“這是關於將業務目標與社會期望保持一致。 ”
從減少碳排放到促進可回收材料，西方遵循勇敢的目標，以減少環境影響。該公司對“更好的明天”的願景強調了到2050年對碳水化合物的承諾。儘管設施已經開始轉向可再生能源，但重新設計了產品包裝以優先考慮可回收並減少廢物。但是，環境可持續性只是蝙蝠戰略的桿子。
社會和治理因素同樣至關重要。 Marroco提倡通過確保營銷實踐取決於最高的透明度和責任標準來防止非疾病訪問尼古丁產品的嘗試。與組織者，非政府組織和社區組織的合作增加了這些努力，並扮演了BAT作為社會進步合作夥伴的角色。
Marroco的可持續性不是一盒Notch練習。這是一個競爭優勢。 “那些不處理這些問題的公司將被自己或他說的人拋在後面。對於蝙蝠而言，這不僅是一種良好的道德規範，而且在您的運營中包括可持續性是一項好工作。
想像
使Marroco的領導能力挑戰的是有系統性思考的能力。 BAT並未將一系列連接的轉換視為一項斷開連接的計劃。因此，這是一種和諧的策略，旨在在一個更加懷疑和持懷疑態度的世界中達到相關性水平。
“我們的希望是通過使我們的目標與社會需求保持一致，將我們的目標變成更好的選擇。
在其領導下，蝙蝠不僅對變革做出了反應，而且還塑造了它。通過採用創新，可持續性和責任，蝙蝠證明了繼承並不意味著慣性。相反，它可以是勇敢轉變的基礎。世界正在觀看，在Marroco的領導下，蝙蝠不僅決定了更美好的明天的速度，而且還決定了反映子孫後代的需求和慾望的未來。清潔煙霧，並出現新的視野。
