你站在這條線的哪一邊？

作為“下一個大創意”讀書俱樂部的訂戶，我收到了來自暢銷書作者 Brené Brown 的網絡研討會邀請 紐約時報我經常在她的播客上閱讀和收聽她的研究員和演講者 敢於領導 （敢於領導）布朗剛剛出版了他的最新書 堅固的地面 （類似於 堅實的基礎），他在其中收集了與全球領導人合作的經驗教訓，探索複雜環境所需的領導力、技能和思維方式的悖論。

我想像中的大規模變焦是少數人的親密會議，他們打開相機，可以與她聊天。我對您對待弱勢領導的方法很感興趣，並藉此機會向您詢問。從那天起，我就一直在思考他分享的一個想法：你站在哪一邊？向下還是向上？

他所指的路線是恐懼，因為他認為沒有這種無處不在的情感就沒有領導力。 越過這條線，恐懼是顯而易見的，但我們仍在掌控之中。我們了解我們身處其中以及它如何影響我們的行為。當我們下線時，恐懼會驅使我們，而我們甚至不是副駕駛。

恐懼改變了我們的思維和行為方式。 布朗在空中畫了兩個三角形。第一，在線之上，我們可以成為創造者、挑戰者或 教練。 漸漸地，我們就會陷入英雄、受害者或惡棍的態度。他舉了一個發生在他和他的團隊身上的具體例子。 “Brené，我們在電子郵件中不小心抄錯了人。而且您委託的一本書的草稿中包含機密信息，我們不知道如何處理。”她的第一反應是，“天哪，這不是第一次發生這種事了。沒有人明白當他們這樣做時我看起來有多糟糕。人們相信我會看他們的作品，但他們讓我看起來很糟糕。你知道嗎？從現在開始，我要自己做。顯然，沒有人明白這對我來說有多難。”注意語言。 “英雄”：我自己來吧。 “受害者”：沒有人理解。 《壞》：誰來承擔責任？

同樣的場景，站在恐懼線之上。 “哦，不。你知道嗎？這讓我下線了。我需要一些時間讓自己鎮定下來，我會嘗試開車。首先要說的是，這種情況很少見，我知道人們非常小心。人們信任我，我非常認真地對待這件事，我的團隊也認真對待它。我們能否深入研究這種情況是如何發生的，以及我們如何建立一些系統來使其再次發生以保護我們？” “Desafiadora”良性三角：我們如何解決它？ 《教練》：我們需要尋找規律。 “創造者”：我們需要建立支持我們信任的、工作出色的人的系統。

我們無法避免產生恐懼的情況，但我們可以準備好跨越界限。