PMN 促進 BUMN 表現的功效

雅加達（安塔拉）—談論國有企​​業的國有資本參與（PMN）與三件事密切相關，即良好的規劃、良好的治理和合規性。 良好的公司治理 （GCG）

這三者是確保 PMN 真正對 BUMN 性能產生重大影響的關鍵基礎。

PMN 非常適合作為加強金融基礎設施、支持業務轉型和鼓勵國有企業提高競爭力的戰略工具。

然而，迄今為止的實踐中，PMN的有效性往往達不到預期目標。許多 PMN 政策並非源於仔細的規劃，沒有可衡量的績效目標，並且之前沒有對接收方 BUMN 的績效和治理進行全面審核。這是公共責任和國家治理質量面臨嚴峻考驗的地方。

例如，喀拉喀托鋼可以成為一面反射鏡子。該公司已多次收到PMN，但仍面臨沉重的財務壓力。

即使追加國有資本，業績狀況也沒有根本改善。當提供 PMN 的提案重新浮出水面時，出現了一個主要問題，即 PMN 使用情況在多大程度上得到了客觀、透明和基於早期數據的評估。

如果這種模式重演，PMN將只是一個短期的生存循環，從債務負擔、運營效率到管理治理，而沒有觸及問題的根源。

隨著政治機構參與 PMN 批准過程，問題變得越來越複雜。在實踐中，政治舞台經常影響決策過程，決策過程應優先考慮商業分析、經濟預測和長期國家利益。

這種政治干預還可能延伸到確定董事和委員的職位。當戰略職位的分配基於政治考慮而不是功績時，BUMN 管理層很可能會失去專業精神。

如果沒有能力、誠信和強烈績效導向的管理層，無論 PMN 的分佈如何，都將很難實現潛在的改進。

基本上，PMN 的有效性可概括為三個主要支柱。首先，精心規劃，制定明確、可衡量和現實的目標。其次，治理透明、負責且無利益衝突。

三、充分堅持原則 良好的公司治理。如果沒有這三個支柱，PMN將只是一個沒有強有力的戰略方向的金融工具。

PMN應被視為一項公共投資，應在經濟價值和社會效益方面帶來回報，而不僅僅是對面臨壓力的國有企業的救助。

最後一個選項

正是在這種背景下，需要批判性地看待建立 Danantara 作為 BUMN 部的替代機構的討論。

如果官僚文化和政治庇護的做法仍然完好無損，制度變遷不會自動帶來重大變化。

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