2025年，應該知道世界上最富有的億萬富翁的10個商業秘密。

儘管技術清單在列表中占主導地位，但Microsoft，Google和Facebook以及此類企業退伍軍人的創始人也出席了投資和零售。

這些億萬富翁的集合與其他企業家不同，是貴族商業重點。從從臥室和車庫開始到世界統治，他一直在全球退伍軍人發展。

億萬富翁的心態

想像一下，您將如何度過運氣，這是一個有趣的看法。慈善？一個小島和一個私人飛機車隊？永無止境的假期？好原因？

花錢（無論是虛構的還是真實的）本身可能是一項工作，但應該首先獲得。每個高管都可以從世界上最富有的雙龍學學習什麼教訓？

以自己的言語和職業為生，建立了巨大的命運，這些是世界上最富有的人的商業秘密。

埃隆·馬斯克（Elon Musk） – 特斯拉（Tesla），SpaceX和X的首席執行官

運氣： $ 386億美元

商業黑客： 馬斯克（Musk）創造了與行業打交道的帝國，人們認為不可能破壞太空旅行，電動汽車甚至社交媒體。他以確定冒險目標然後迅速重複出現而聞名，通常在推出產品之前完全拋光以比競爭對手更快地學習。他們的理念是，執行速度擊敗了完美。

簽名移動： 推出大膽的，不完整的產品來學習和加速Outpase參賽者。

跟隨他們的領導： 高管可以通過確定拉伸目標，然後優先考慮速度來適應麝香的方法。這意味著啟動試點項目，實時收集反應，並不斷反復出現。馬斯克證明，以勇氣和敏捷性在第一個市場，通常會等待“正確”的產品。

寶貴的建議： “在這裡失敗是一個選擇。如果事情沒有失敗，那麼您的創新不夠。”

Larry Alison-Orekel聯合創始人兼首席技術官

運氣： $ 386億美元

商業黑客： 艾莉森改變了 Oracle 由於在銷售和收購中經常具有侵略性，因此在全球強國中。他結合了技術的遠見 – 當某些人理解自己的能力時，以大膽的競爭方式進行了競爭，通常排除或直言不諱的競爭對手。他們的風格表明，計算出的攻擊性可以大大推動。

簽名移動： 利用大膽的收購和猛烈的銷售策略來占主導地位。

跟隨他們的領導： 官員可以向艾莉森（Allison）學習，發展通常需要大膽而不是逐步步驟。當機會出現時，不要害怕購買，合併或積極擴展。安全地播放它可以恢復一個行業 – 果斷的技巧。

寶貴的建議： “如果您做所有人在業務中所做的一切，那麼您將會失去。前進的唯一方法是不同的。”

Mark Zuckerberg-Meta聯合創始人，總裁兼首席執行官

運氣： 264億美元

商業黑客： Zuckerberg將來曾多次調節整個公司。在2010年代初期，競爭對手到Facebook，競爭對手和WhatsApp，以在實現自己的能力之前獲得能力，現在將Meta轉向AI和Metwover Powerhouse，他們表現出了製作風險，長期播放的願望，以再次定義業務。他們的成功表明，強烈的信念和時間可以比謹慎。

簽名移動： 在捕獲市場之前，創建大膽的公司違約樞軸。

跟隨他們的領導： 官員可以向扎克伯格學習，這通常意味著要等待確定性很晚。戰略收購，平台變化或競爭對手可能會感到不舒服進入新市場，但它們會帶來防禦效益。該教訓是要更快地移動，承擔計算的風險，並依靠長期的視野。

寶貴的建議： “在一個真正迅速變化的世界中，唯一可以保證失敗的策略不是冒險。”

傑夫·貝佐斯（Jeff Bezos） – 亞馬遜和藍色的創始人

運氣： 253億美元

商業黑客： Bezos通過使公司的指導理論激情使全球最大零售商的在線書店取代了亞馬遜。他更喜歡短期發展的短期利潤，在物流，技術和基礎設施中大量恢復。他延遲滿意度的願望並沒有給亞馬遜提供對參賽者的規模和技巧。

簽名移動： 重建利潤更喜歡季度業績的長期增長。

跟隨他們的領導： 官員可以通過拒絕放棄客戶信任的短期福利來實施貝佐斯的思想。這意味著資源以用於基礎架構，服務質量和用戶體驗 – 即使有直接的好處。結果是忠誠度和在規模上形成的可持續競爭差距。

寶貴的建議： “我們不是參賽者，我們是客戶的痴迷。我們從客戶開始，然後向後工作。”

Larry Page- Google的聯合創始人和Alphabet的前首席執行官

運氣： 206億美元

商業黑客： Page通過推動舊的改革並追逐月球速度，在技術巨頭中創建了Google。從最初的發現算法到自動駕駛汽車和AI研究等項目，他們的理念是10倍，而不是10％。佩奇認為，變革型的發展來自推進避免他人的大膽思想。

簽名移動： 而不是為了取得漸進的進度而定，而是追求月亮定義的月亮。

跟隨他們的領導： 執行官可以通過詢問將其行業過時的原因來採用頁面心態 – 然後它將朝著這一未來發展。對於參賽者而言，逐步的好處很容易複製，但是逐步變化創新會帶來永久的好處。將資源獻給可以釋放指數發展的高風險，高內納姆項目。

寶貴的建議： “您不需要100人的公司來發展這個想法。”

Google的Sergei Brin-Co-Co創建者和Alphabet的前總裁

運氣： 193億美元

商業黑客： 布林通過鼓勵在產品和平台中的使用來幫助塑造Google的好奇心和創新文化。從發現Google X的“ Moonshot Factory”的發現中，他成為了環境冠軍，在這裡，不可能的問題與提供直接結果一樣重要。他的領導證明，當與資源結合使用時，好奇心可能會引起世界創新。

簽名移動： 創造一種文化，實驗和好奇心推動了成功創新。

跟隨他們的領導： 高管可以通過促進探索獎勵而不是受到懲罰的工作場所來效仿布林的榜樣。允許團隊允許大膽的實驗運行，即使有失敗的可能性。通過鼓勵好奇心的創新，領導者解開了新的解決方案，並為將來的局面做好準備。

寶貴的建議： “解決大問題很容易解決更少的問題。”

史蒂夫·巴爾默（Steve Balmer） – 微軟前首席執行官和洛杉磯快船公司的所有者

運氣： 1700億美元

商業黑客： Balmer以其無限的能量和操作驅動器而聞名。在微軟，他專注於執行，通過繼續企業軟件銷售和積極的擴展來促進公司的收入。離開微軟後，他重新建立了自己的遊戲大亨，表明適應性和能量可以帶入行業。

簽名移動： 通過能源，執行和銷售的強度推動發展。

跟隨他們的領導： 官員們可以從巴爾默學習，該策略意味著很低而無需執行。建立一種能量和問責制的文化，在這種文化中，團隊有動力取得持續的結果。 Horines的愛好者是一種領導工具 – 當工作人員看到領導人有罪並以耐力推動他們時，就會形成速度。

寶貴的建議： “所有規模的公司都必須向前邁進，以確保您必須獲得合適的領導者，合適的團隊，合適的人，以迅速行動，並迅速向市場前進”

Bernard Arnault- LVMH董事長兼首席執行官

運氣： 164億美元

商業黑客： Arnault通過獲得Dyer，Louis Wuiton和Dom Perignan等遺產品牌，在世界領先的奢侈品集團中建立了LVMH，然後在不放棄獨特性的情況下對它們進行了現代化的現代化。他們的才華在於平衡的傳統與創新 – 以在擴大其影響範圍的同時保留每個品牌的故事。認真地說，他們經常在經濟衰退期間獲得，證明大膽的技巧可能在不確定時期定義了一個帝國。

簽名移動： 實現遺產品牌並在保持聲譽的同時得分。

跟隨他們的領導： 官員可以通過認識品牌資產和講故事的價值來向Arnault學習。投資創新時保護公司的主要身份會創造靈活性和定價能力。實際上，這意味著在危機期間的力量增加了一倍，並且當參賽者撤退時要求發展。

寶貴的建議： “在奢侈品業務中，您必須以遺產為基礎。”